说实话，目前的中国企业里，HR的地位受到重视的并不多。我们看到很多企业在讨论ERP的项目时，根本就没有把HR的信息化考虑进去，即使考虑，也是排在整个项目进程的最后。还有一个因素是，在一般的ERP产品里，HR软件的功能非常粗糙，无法完全满足HR的需要。
这时，我们就要思考： HR软件的终极目标是什么？HR软件的终极目标不是为配合企业信息化整体布局，我们不能因为ERP项目的复杂或者更加重要，而把e-HR的目标牺牲或抛弃，HR软件的终极目标是提高HR的工作效率、改善服务品质、提升HR工作的价值层次。在一个庞大的ERP项目面前，HR软件可以先行一步，或者从小做起，至少是先把事务工作e化起来，这样做成本很低，而风险相对较小。更进一步，如果该企业采购的ERP里的HR与需求差距较大，完全可以把e-HR的预算单独抽出来，购买更加专业实用的e-HR软件系统。
说到底，在e-HR的主导路线上，应该以HR的业务主导，当然，也需要适当配合企业信息化的整体布局。了解更多相关信息，请点击HR软件，或拨打 进行咨询。