客观地讲，人力资源管理战略是企业战略目标中的重要组成部分，从企业关注点来看，HR管理战略包含四部分，即人力资源开发战略、薪酬战略、人才使用战略以及人力资源战略的选择;而从人力资源发展的阶段来看，人力资源管理战略是位于高级阶段，远远超过前期的人事管理阶段和人力资源管理阶段。下面乾元坤和小编为各位详细阐述人力资源管理战略，希望能够为各位用户朋友提供参考或帮助。
人力资源组织能力管理
人力资源管理战略概念
我们都清楚，企业中的战略是指组织为自己确定的长期目标和任务以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。企业战略作为对整体经营活动的指引,决定着企业的长远发展方向，它是宏观的、系统的问题。人力资源战略属于其中一个重要的职能战略。
人力资源管理战略就是企业的人力资源整体布局、规划等总称。不管是任何人力资源管理阶段，都需要人力资源战略。合理的人力资源战略可以帮助企业节省企业成本，更好激励员工，并让员工有更好的职业生涯发展规划。
人力资源管理战略解决的问题
企业追求人力资源管理战略发展目标，并非空穴来潮，而是人力资源管理战略制定与执行能够帮助企业实实在在解决制约企业发展的现实问题，如下所示：
1.HR资源如何支撑“两个转变”以及战略实现，需要进行人力资源全面规划;
2.HR资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导;
3.HR资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程;
4.员工队伍总量偏大，结构性矛盾突出，能力素质水平难以适应企业发展的要求;
5.人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与国际先进电网企业比还有很大差距;
6.晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足;
7.新能源、新技术、新业务领域的人才储备明显不足，成为制约公司发展的掣肘……
通过人力资源管理战略，企业可以将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求;提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率;为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
人力资源管理战略图
人力资源管理≠人力资源管理战略
目前，很多人将人力资源管理战略混淆成人力资源管理，其实二者之间有着本质的区别。人力资源管理是对具有劳动价值的人进行统筹安排、培训、激励、协调等一系列的管理，使其符合用人单位发展需要，能给单位发展带来效益的过程。而人力资源管理战略是一个分支，人力资源战略管理是人力资源管理的一部分，人力资源在有动态战略管理能力组织中不仅要求为战略和运营配备人员，还要参与运营计划，对员工的工作情况进行跟踪与评估，并对其绩效作出评判，还要对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要在哪些方面加强培养和锻炼提出意见和建议。
乾元坤和HR软件
由上可知，企业规划部署人力资源管理战略是大势所趋，而此战略的落地则需要配以专业的HR软件。乾元坤和HR软件的作用从人力资源管理到企业人力资源战略均有个性化的突出优势，可以全面、稳定、和谐的推动企业业务发展的运行与管理，从而为企业带来的巨大的经济效益。
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