前文进行了体育事业单位财务管理难题探讨，本文进行体育事业单位财务管理难题对策分析。财务管理是企事业单位进行管理工作的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理关系到企事业单位是否能够正常运转，对于体育事业单位来说还能影响到体育事业的健康发展。
对于体育事业单位财务管理存在的问题，需要从以下几个方面着手，实施落到实处，尽可能改变当前的局面。
一方面，预算管理要强化并要加强绩效考评。提高预算编制的规范性、完整性和准确性，做好核实基本数据资料、分析预算执行情况、研究做好准备工作，按照保证重点、兼顾一般的原则，优先确保支出重点，妥善安排好其他各项支出；全面推行“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要运用”的预算绩效管理模式，提高资金的使用效益。
另一方面，内控制度要跟上并要加强风险防范。建立一套完善的内部财务管理监督、预警、报告、评估、防范、控制体系，建立符合实际的控制标准，从组织机构、规章制度、运作程序上对财务状况进行监督、制约；加强风险防范，对工作涉及到的资产、资金、资源管理及预算、执行、决算、审计过程，做到动有其规、静有其制。
此外，管理过程要严肃并要加强执行监督。对财务工作的规章制度、执行过程，都一定要严肃认真对待，避免人治思想，依法依规公开财务信息；对“重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用”等重大经济事项，对群众反映的难点热点问题，必要时可请纪检、监察、财政、审计、税务等职能部门介入，对违反财经纪律的人员及事件进行严厉查办惩处。
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