所谓绩效诊断即是剖析导致各种绩效疑问的缘由，经过交流寻求支撑与了解的进程；绩效确诊的效果在于协助职工拟定绩效改进方案，作为上一循环的完毕，和下一循环的开端，连接着全部绩效办理循环，使之不断循环上升。
绩效诊断包含直接绩效确诊与直接绩效诊断。
直接绩效确诊是指对绩效办理活动中的各个环节以及有关要素进行全部剖析判断的进程。
直接绩效确诊是在绩效确诊活动中，找出绩效办理存在疑问的一起，及时发现公司组织上存在着的各式各样的疑问。
绩效确诊无论是对公司还是对职工个人都是十分重要的，经过确诊剖析，既有利于改进公司整系统统，也有利于进步职工的本质和作业质量。在绩效办理的总结期间，绩效诊断的主要内容是：
(1)对公司绩效办理制度的确诊。如现行的绩效办理制度在履行的进程中．哪些条款得到了履行，哪些条款遇到了妨碍难以遵循，绩效办理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的当地需求修正调整。
(2)对公司绩救办理系统的确诊。如流程绩效办理系统在运转中存在着哪些疑问，各个子系统之问健全完善的程度怎么，各子系统彼此协调合作的情况怎么，日前亟待解决的疑问是什么，等等。
(3)对绩效考评目标和规范系统的确诊。如绩效考评目标与评估规范系统足否全部完好、科学合理、切实可行，有哪些目标和规范需求修正调整等。
(4)对考评告全部全进程的确诊，如在履行绩效办理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经历能够推行，有哪些疑问亟待解决，考评者本身的工作品质、办理索质、专业技能存在哪些不足，有哪些亟待进步等。
(5)对被考评者全部的、全进程的确诊。如在公司绩效办理的各项活动中，职工持有何种情绪，经过参加绩效办理活动，职工有何改变，在实际作业取得何种效果，工作品质和素质有哪些进步等。
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