在中国，很多企业都会存在“跟风”的行为，ERP、CRM是这样，HR软件同样是这样。从2000年开始，随着人力资源管理软件的逐渐升温，一拨一拨的企业开始着手应用HR软件，到今年算是最高潮。然而，我们看到，很多企业不考虑自己的实际情况，匆匆上马，但很快就发现自己错了，或者项目处于失败的状态。为什么会这样？
引进HR软件的确需要一个基础。如何判断这个基础已达到可以上HR软件的地步？这就需要HR软件评估，评估企业的人力资源管理现状、网络技术环境、员工的信息化应用能力、人力资源管理关键的成功因素、HR人员的HR软件知识和能力等。根据这样的评估结果，可以确定目前是否是引进HR软件的恰当时机，也可以根据这样的评估绘出所在组织的HR软件蓝图。
管理咨询完成以后是否是HR软件的引进时机，笔者的看法如问题5所回答的那样，需要一个综合的判断。有时可能是，有时就不是，或者局部是，即有些管理职能方面咨询的结果与原来的流程没有大的改变，只是更加规范或者流程化，操作和执行起来不会存在什么问题。
有时，企业会遇到改制的机会，进而启动一种新的管理模式，这时也许是HR软件引进的好时机，只不过，你需要判断的是这种改制是过渡式的、渐进式的，或者暂时是终极式的。不同的模式，决定了不同的HR软件发展路线和策略，也决定了不同的成本与收益模型。
了解更多相关信息，请点击HR软件，或拨打 进行咨询。