浙江恒逸集团有限公司（以下称浙江恒逸）作为一家专业生产PTA、聚酯纺丝、化纤加弹和从事金融投资、进出口业务经营、房地产开发的大型现代民营企业集团，为实现企业自身的发展目标，集团管理者在信息化飞速发展的今天，积极采用信息化管理手段助力企业成长。据悉，集团公司从1997年开始投入信息化建设，受到集团公司领导的高度重视。从硬件、网络、软件、安全等多方面投入了大量资金，企业信息化建设一直走在同行前列。
随着企业主业稳步向上游拓展延伸，企业从劳动密集型产业向资本密集型、技术密集型、人才密集型产业转型，企业人力资源层次与结构正发生着重大变化，企业人力资源管理方式及深度上均面临着新的要求。同时，伴随着企业新的五年跨步迈向海外发展的步伐，人力资源管理幅度不断扩展，管理手段也面临着创新要求，企业的人力资源管理面临着从传统人力资源管理向全面人力资源管理的转型。
公司负责人介绍：为实现全面人力资源管理转型，公司提出打造“121”工程，以数据和流程标准化为基础、以信息技术为支撑，经过数年的努力，实现了一个体系、两个系统、一个平台的建设，即：一个体系：战略人力资源管控体系。
·两个系统：OA办公自动化系统、HR软件。
·一个平台：员工/经理自助平台。
项目提出理念：面人力资源管理-基于共享服务理念和信息化技术的人力资源转型。“HR软件项目更多的是管理层面的运作，那么公司信息化部门在HR管理转型过程中所扮演的角色与定位也很关键，公司负责人认为，公司信息化部门在HR管理转型过程中所扮演的角色与定位即IT角色应是全面的参与和规划，项目核心领导小组成员。全面的参与人力资源部项目转型，项目的核心在与前期管理咨询阶段，作为IT部门需要全程的参与并积极的发挥我们的作用。管理咨询的成果核心内容需要IT的技术来固化实现。IT对管理咨询的成果的参与及理解程度最后会直接体现在IT应用系统中。
HR管理转型，由业务部门提需求我们信息中心共同参与，以转型变革思路来做每一个IT信息化项目。如此一来，自然就会对IT提出更高的要求。对此，公司负责人认为：”传统的HR软件信息化项目的实施，更多的是利用固有的系统，一个模块一个模块的培训与二次开发。IT的系统作为项目的引领作用，IT系统原有功能将决定HR软件信息化项目的实施成果的核心。但新时代HR理念转型从更高的层面提出全面人力资源管理，公司着手打造人力资源专家团队，业务伙伴团队和共享服务中心。
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