ERP系统实施与运行的核心以及目的是为企业实现及时生产控制。那ERP系统及时生产控制如何实现呢？
在众多制造型、加工型的企业的ERP系统实施案例中，造成企业对ERP系统实施不甚满意“食之无味，弃之可惜”，甚至成为企业负担累赘的主要原因就是操作的随意性，导致ERP系统无法实现及时生产控制。
当然，这种“不及时性”不是ERP系统本身的原因，而是企业的ERP管理思想建设的不到位、各种操作不及时、问题处理不及时造成的，那么要实现ERP系统及时生产控制，应当注意哪些呢？
要实现ERP系统及时生产控制，最重要的是通过科学合理利用ERP系统实现各生产环节调整控制与问题处理的即时性。
ERP系统的生产控制是从营销部门提出交货计划，也就是获取客户订单之后，以及生产管理部门确认下达生产任务之后，ERP系统会根据订单要求，如生产数量、规格、期限等，进行主生产计划的制定，同时提出生产的物料需求计划，从而形成采购计划，这就要求生产部门、采购部门、仓库管理部门等进行全面配合，在各种计划的流转过程中，各个相关职能部门，要技术满足需求，这当中大多是认为操作，比如采购方面，需要采购人员运用ERP系统的数据分析、客户统计分析功能，分析比较供应商、原料、价格等多方面因素，及时选出适合的供应商，及时采购所需物料。在投料生产过程中，可能会出现各种问题，需要有关部门及时提出解决方案，解决问题；比如生产不合格，需要通过ERP系统的实施监控功能，及时确认责任部门，技术部门分析问题，根据ERP系统的维护建议及时提出处理激进方案，实现合格的产品生产，保证后续的操作记录、数据统计的正确性、即时性、全面性。只有这样，有效运用ERP系统的数据分析方法，再通过及时的人工配合、操作，才能有效解决问题，实现及时生产控制。
因此，实现ERP系统及时生产控制，就应该在企业ERP系统的实施过程中，明确各部的职责、制定问题处理规章，比如时间期限和实现效果等等，为ERP系统的运行提供规范的企业管理制度与环境。
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