汾西瑞泰煤业公司生产管理系统上线前组织架构尚未完全形成，信息化程度低，人员配备不完整，人员的计算机基础操作水平低，生产管理方面的制度流程还没有成体系。在实际的运作过程中存在很多问题，表现在以下方面：
l）人员配备不完备，电脑操作水平低。负责生产管理的生产技术部现仅有四人，且都是刚人职，两人不会操作电脑，其他岗位和人员安排还没有确定，因此生产管理在实施信息化的人才配备尚未完全满足需求，影响生产管理工作的开展。
2）职能部门的划分和相关制度的制定还没有确定细分，有些科室的归属尚未确定，如标准化科室刚划归生产技术部。
3）生产技术部对下属子公司的管理没有形成固定的制度和流程，影响相关的接洽、审批、备案等生产管理工作的开展。
4）生产管理中的一些职能还没有有效开展，如技术管理，相关人员的考核及相关的制度正在安排之中。
5）在信息化方面，现有办公自动化软件为OA系统，成图软件为AutoCAD,日常办公软件为OFFICE；OA系统为联网式、数据共享系统。尚未建立地测数据库、经营分析数据库，现有系统无法根据特定条件生成所需报表，很多表格只有手工档，没有形成电子版。
6）多个下属子公司正在改扩建，生产设备正在购置阶段。现只有正珠处于生产运作状态。
通过以上现状的分析，对汾西瑞泰公司生产管理来说，建立完整的组织体系，健全相关的管理制度，提高相应岗位人员的计算机操作素质势在必行，同时原有的办公系统无法完成自动报表生成，没有相应的地测数据库和经营分析数据库，不能很好的满足生产管理人员的需求，需要更为先进的信息化生产管理系统。
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