前文介绍了新会计准则，本文阐述财务管理中全面预算打破路径依赖的相关内容。路径依赖指的是人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径，无论这和路径是“好”还是“坏”，就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
在实际工作中，企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖：中小型公司管理者在一系列攻城夺寨的胜果面前，会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验；大型企业高管们会不断完善某个发展模式，从而让企业的管理变得更为僵化。而无论是经验还是模式，当企业的经营环境发生变化时，往往会退化成为阻碍企业走出困境的习惯性路径。
此时为了打破路径依赖，引入全面预算管理，无疑是一种好的补救方法。全面预算管理具备的目标校正和全程控制的特性，对路径依赖来说是一剂对症良药。
从目标校正的角度来看，多数企业都有自己的预算，但没有实施全面预算管理的企业，其预算就是在往年的数据上增加5%，就得出了今年的预算值，这显然是一种不负责任的预算方法。
而实施了全面预算管理的企业，在绩效管理方面习惯于先提出增长的目标，接下来分解这个目标。为了达到这个目的，就要清楚采用什么手段才能达到这个目标。而采用这个手段之类后，就要付出相应的成本。有了这些数字依据，企业就不难算出付出这些成本之后现金在经营阶段是否能够实现平衡。拿这些成本与收益对比，就能知道他们是否能够取得最终的收益。如果不能取得，预算就要重做，直至达到预期的利润额为止。企业利用客观数字去重新审视将要选择的发展路径，在这个过程中，为摆脱路径依赖指明了方向。
乾元坤和财务管理软件能够进行良好的事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析，可以实现跨地域、跨时空、不间断的财务管理活动。预算相较于企业级预算，集团级预算还包括下达、接收预算体系，上报审批预算内容和上报汇总预算结果过程的治理。为此，乾元坤和财务管理软件在预算管理方案中，设置了多层级预算治理组织，充分激发企业成员的主观能动性，形成统一的集团经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处。
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