目前，移动电子商务模式，给国内各大中小实体店带来致命的打击，以中关村e世界电子产品实体店纷纷关闭为例，就可以看见传统销售模式与以移动电子商务模式为主的时尚供应链生态系统之间的差距，而其他行业也纷纷出现这种差距剧增现象，如鞋企倒闭、实体店生存艰难，而移动电商鞋业迅速发展，因此在2015开年，鞋业将建立全新的快时尚供应链生态系统，来适应这种信息化环境，以此开展新一轮的市场竞争。
鞋业将建立快时尚供应链生态系统
个性化定制时代无约而至
互联网实现了网络世界创新的大众化，让“工厂”的概念逐渐被改变，从3D打印到激光切割机等“快速制版”新贵工艺，在工业4.0的浪潮下，传统制造工厂不断地开放化、数字化、网络化、智能化，并可以以任何规模运行。互联网可以触达用户，获得用户的需求和数据方式也会更高效。这种影响的本质是带来传统高度计划型供应链组织方式的转变，随之而来的是以消费者为主导(C2B)的大规模个性化定制和柔性化生产，最终驱动整个商业的变化。
企业血拼动态化、平台化协作
这种C2B商业供应链与厂家主导的大规模、流水线、标准化、成本导向的B2C模式不同，其核心思想是消费者决定你的市场营销形式、销售形势、产品定义、服务定义、生产节奏，并在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。
个性化定制时代
因此，这种模式推拉结合互联网时代的生产方式、运营思维，是一种自组织、自适应、动态组合、无边界的生态链，供需交互越来越多，参与越来越多，边界也越来越模糊。例如，海尔公司已成功地分解成2000多支"自组织(自我管理团队)"，它的运作方式如下：员工可以根据从互联网上收集到的消费者意见和市场信息，针对新的产品特性形成自已的想法。一旦该想法得到管理层的批准，员工可以组建并管理自已的团队，执行这一项目。该员工还要设法说服产品设计师、研发工程师和市场营销专家等其他成员加入其中，团队成员都会分享到最终获得的利润。
零售商争分夺秒，抢占商机
C2B模式在落实到供应链的快速反应(实现零库存)上是如何操作的呢?“零库存”并不意味着没有库存，而是以供应链整体快速响应为保障，用极低库存和极高比例的补货，实现销售的商业模式。由企业的中央仓库统一管理货品，根据门店实时销售数据、销售反馈，向门店少量铺货和频繁补货与调货。
快时尚首先改变的是订货会，其更多职能变为“选款”。根据经销商的判断，ZARA会选出被广为看好的款式，并依据各经销商历史销售数据、各门店陈列数据等因素，制定备料、生产和各门店的上货计划。销售季之初，少量生产，门店少量铺货，将店面陈列满即可。店长们也可适度减少货杆，用备量经常性调整门店陈列形象。此时，门店的营销重点是寻找爆款，而ZARA本身也会采购一定数额的面料和辅料，应对后续的市场需求。大约15天之后，销售数据就可以支撑IT系统做出进一步的分析，爆款产品会被发现，工厂开工生产，总库根据各门店的实际需求每日补货。爆款产品一般占门店销售业绩的三至四成，这时门店需要将更多营销精力放在其他产品上，保证整体业绩。
供应链循环往复，不断紧跟市场需求，实时缓冲调整。最终形成了“企业发什么货，门店销售什么货，门店什么货销售得好，企业再给门店什么货”的模式，门店的库存靠销售来拉动，门店的业绩也靠销售创造。
欲了解更多，请点击乾元坤和SCM系统。
温馨提示：如果您在SCM系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎致电乾元坤和SCM软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。