现代工业企业在组织结构及生产工艺上的变革，对设备维修提出越来越高的要求，维修的功能不仅局限于修理和排除故障。对于企业来说，设备故障停机损失是非常巨大的，每年由于故障停机使企业损失了大量的宝贵生产时间。如何建立一个“精简、高效、反应迅速”的科学现代化设备维修管理体系，是所有设备工作者和设备管理研究人员需要解决的问题。根据以下特点：设备维修专业化集中管理，设备管理体系得到优化，建立设备维修专业保产实效评价机制，引入市场竞争机制，提高检修资源利用率。新的设备维修管理体系的主要内容如下：
设备管理系统的维修管理探索1) 协力维修保产体系基本模式的构建
在企业的维修工作中，高效、精干的维修组织机构可以将生产准备程度、备件库存及员工数目同时调整到最佳状态，维修工作中的各种资源可以通过有效的组织形式最大限度地发挥作用。其目标是在经济、高效地保证生产设备正常运行条件下，通过提高检修工作效率和检修质量，降低维修费用，满足企业生产经营活动对生产设备的要求，追求企业的效益最大化。
设备管理系统的维修管理探索2) 新型协力维修保产体系管理理念
新型协力维修保产体系的构建，打破了传统维修模式“大而全、小而全”的封闭式维修模式，从而也促使企业设备管理理念彻底发生变化。而且将过去主管部门与生产厂、检修单位的关系由行政指挥、干预制向经济合同为主导的服务、协调职能化转化，有利于提高企业效率，防止滥用权力导致的不正当交易成本发生。
设备管理系统的维修管理探索3) 新型协力维修保产体系运行机制
首先，要依据“精干主体、分离辅助”及剥离企业办社会职能等政策法规规定，稳妥地将企业主体厂内维修力量分离出来，适当引入社会化专业维修保产力量。其次，建立精干高效、反应快速的维修保产运行机制。实施新型协力维修保产模式，还需要有高效快速的运行机制作保证，否则将会影响到企业主体正常生产。
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