理论上来说,如果云服务EHR供应商有自己的运维服务团队,假定他们如果能完成自己公司所有客户的需求收集、整理、分析、设计和配置和可能的增强开发,那么似乎是没有必要再需要外部第三方独立咨询公司。但从实际的可能来看,云服务EHR软件供应商可能还是需要一些第三方独立咨询公司成为自己的合作伙伴,负责以上系统的首次上线前的实施(如果还可以用这个词的话),就像以前SAP和ORACLE 在销售自己On-Premise ERP解决方案时的所采取的实施合作伙伴策略相同。
果云服务软件商也发展一些第三方独立咨询实施公司作为自己的实施合作伙伴,独立咨询实施公司向哪一方收取咨询服务费用?是企业客户还是云服务EHR软件商?如何收取自咨询服务费用?

假定客户是以年度租金的方式向支付云服务EHR软件供应商云平台的使用费用,似乎没有可能叫他们再向第三方独立咨询公司支付服务费用,否则客户还是和自己拥有EHR平台模式一样需要支持咨询服务费用,当然因为是使用标准化的系统,和根据企业业务需求实施的系统在时间和价格上可能有所降低。
假定客户是由云服务EHR软件供应商支付给第三方独立咨询公司,是一次性支付还是根据企业租用年限和年度租金按年计提,从咨询公司的角度,当然是希望一次性收取前部费用,不过对于云服务EHR软件供应商来说,自己是按年收取企业的使用费用,但需要一次性支持第三方独立咨询公司的实施服务费用,一次性投资大,回收周期长,而且存在企业咋使用较少几年可能停止使用云服务EHR软件供应商服务的可能性,除非云服务EHR软件供应商地客户有首次签约使用其服务时有最少租借年数的要求,但这样又增加了客户的一次性投入。
假定客户支付给云服务EHR软件供应商,再由其转移支付给第三方独立咨询实施公司。此种情况的前提是云服务EHR软件供应商收取客户服务费用的时候分为两块,一块是一次性系统实施费用,另一块是一次性按年支付的云平台服务费用,EHR软件供应商委托第三方独立咨询实施公司负责替客户在云平台上配置系统、进行测试和客户培训,并将客户支持的一次性系统实施费用全额或者以分包价格支付给第三方独立咨询实施公司。
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