HR软件给企业带来哪些效益？从定性的角度分析，HR软件的职业发展规划模块主要可以使企业的人才评价、配置、使用、培训方法更科学、信息更全面、决策更高效、监控更及时，同时被被动使用为主动发展，增加员工的职业参与度。对于企业内部不同的角色会有如下的收益：
2）管理控制层：确保各人才管理各项关键业务得以实施；确保按照既定的标准执行；实时查询本部门内各岗位能力素质要求、员工的能力素质水平；了解本部门员工职业目标的选择；追溯本单位（部门）员工的职业发展达成情况；
3）操作层：实现职业规划管理业务所需专业知识信息的共享并提供简单易用的HR软件系统平台（识别、推荐、评价、搜索）；实时掌握待办事项状态；实现无纸化、无边界操作，摆脱地域和时间的束缚；
4）员工：通过职业发展规划，员工可以有明确的职业发展方向，看清努力和发展和目标；及时了解当前岗位和意向职业发展通道中岗位对任职者的能力素质和资格要求，清晰了解应该补充和提高的知识和技能。员工可以通过系统平台提交个人的能力素质评价、职业发展通道选择，及时获取最终个人的能力素质评价结果。
从定量的角度分析，可以是企业及时掌握并着力提高以下关键指标：
1 1）员工的岗位能力素质匹配度：员工能力素质评价结果和当前任职岗位或者指定岗位的任职要求的计算分析结果，可以折算为百分比显示；
2）组织的平均能力素质达标率：按单位/部分计算能力素质达标的人数和占比；
3）员工职业目标达成率：考量员工实际从事岗位所在的职业发展通道和员工期望的职业通道的符合程度；
4）关键岗位后备人员深度：按照岗位的汇报关系树（或者按组织的隶属关系树），考量企业内关键岗位后备人员的逐层安排情况；可以按单位统计后备人员的平均深度；
关 5）关键岗位后备人员宽度：按关键岗位考量后备人员的人数，可以按单位、职务、职级统计后备人员的平均人数；
6）关键岗位继任者培养上岗成功率等指标：考量关键岗位后备人员在一定期间内成功任职所后备岗位的百分比；
通过以上指标可以度量企业的人才管理和职业规划工作的效益，通过和行业、规模和发展阶段类似企业的上述数据指标对标，可以评估企业职业生涯规划管理工作的质量和效果，及时发现存在的问题，通过不断的优化实施方案和积累经验和数据，最终达到提升员工对个人职业发展的整体满意度。
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