国内企业目前对员工职业生涯规划管理工作有一定的认识，也有也一些企业开始搭建素质模型并定期进行员工的能力素质测评。部分企业也有接班人计划或者后备干部的选择、培养制度。但很多企业由于忙于人力资源管理的事务性工作，或者觉得员工职业发展规划工作如果管理层的重视、没有合适的方法和HR软件平台支持的话，难以落到实处，也不容易做出成果，也不容易获得管理层和经理、员工的认可。
1）企业对员工有关职业发展的诉求关注不够；
2）能力素质模型的定义和分级不够完善和清晰；
3）岗位体系的定义不够统一全面；
4）没有清晰定义并量化岗位的能力素质需求（任职资格要求）
4）缺乏及时有效的员工能力素质水平评价制度；
5）没有清晰定义的职业发展通道；
6）关键岗位没有明确的接班人计划；
7）没有及时、完备的数据信息积累和HR软件平台，难以支持职业发展规划的不同角色的应用。
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