企业发展成长过程汇总，都会遇到重重困难与壁垒，企业内部各个部门、机构需要不断磨合，因此，在企业经营与发展的效率偏低，那么存在哪些问题，又该如何解决呢？经过乾元坤CRM系统研发团队的总结发现，企业成长存在三大壁垒：组织架构虚设、岗位职责虚空、基本动作虚无。针对这三大问题，乾元坤和集合科学企业管理理念和信息技术，研发的CRM系统可以助力企业打破企业成长三大壁垒，促进企业快速发展！
首先，组织架构是企业的骨架，没有组织架构的企业将是一片散沙，组织架构不合理会严重影响企业的正常运作，然而，即使搭建起合理的组织架构，也未必能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好的发挥协同效应。究其原因，那就是企业组织架构形同虚设。主要体现在企业要么某个职位无人可用，要么没有合适的人，或者人在岗位不作为，员工不知道做什么怎么做，主管不知道管什么怎么管。结果导致总经理直接越级管理，被大事小事缠绕，或者形成无人管，无人负责的局面。乾元坤和CRM系统融合先进的管理思想，梳理组织结构，理顺上下级汇报关系，规范企业组织结构管理，使企业机构运转有序化、规范化。
其次，岗位职责可以最大限度的规范工作行为、提高工作效率和工作质量，然而很多企业的岗位职责都是讲了个大概，员工真正需要做什么并不清晰，导致上级和下级造成了我认为，而没形成我们认为，上级以为下级会这样做，下级以为做的就是上级要的，这样就形成了极大的内耗。CRM系统应用先进的信息化管理工具，建立起标准化的工作模式，让员工在既定的对道上前进，不出差错。同时CRM系统结合企业实际情况落实岗位职责，在CRM系统中建立KPI评价体系，使员工工作行为与绩效挂钩。
最后，企业的管理实际上是基于内控体系的管理，对关键风险点的管理，而关键风险点的管理实际上就是对岗位上人的关键行为管理。基本动作虚无是成长型企业常见的问题，员工做事之前没有目标，老员工凭经验做事，新员工不知道做什么怎么做，于是形成恶性循环。对于这一问题，CRM系统中根据企业管理组织结构，明确每个岗位关键动作和员工工作目标、工作内容，实现管理的表格化，员工做的就是上级想要的，汇报的也是上级想要了解的。
成长型企业的三大壁垒严重阻碍了企业的成长，如何有效破解三大死穴是成长型企业发展的关键。乾元坤和CRM系统专注于企业信息化管理的研究，借助信息化工具打破企业成长三大壁垒，提升企业管理执行力。
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