HR软件实施的蓝图方案设计要点

    这里为大家介绍HR软件实施的蓝图方案设计的要点：
　　总体原则是统筹规划-统一模板、强化共性、兼顾个性、上下联动、强力推行；合理定位-结合企业的实际业务管理，分步实施、逐步提升。
　　在基本模块全面实施后，经过固化优化，稳定运行，再逐步实施推广扩展模块、优化提升系统；先进适用-尊重企业的业务实际，尊重现状、适度优化，业务提升与系统实施相结合。按照“先固化、后优化”的思想梳理、规范业务；资源共享-通过主要业务功能的实现，满足总部和企业的两级管理需求，通过统一的技术架构实现数据的一级维护，多级共享；优势互补-系统未来流程设计要充分充分吸取系统的优点，取长补短，不存门户之见，而且要有创新精神，打造适合于企业且有一定前瞻性的业务处理流程。

　　表单、报表和业务处理的关联和衔接；和企业其他业务系统的交互和接口：如职业技能鉴定系统、网上学习系统、公司招聘网站等；充分发挥HR的标准功能：物尽其用；业务流程相互驱动和衔接：不是孤立的思考和解决问题；模块间关联性考虑：牵一发而动全身；系统前瞻性考虑：将来可能的业务变化和调整；标准化、规范化考虑：求同存异和可灵活配置解决方案的设计；系统易用性考虑：牢记在心；报表输出方案设计：合理选择，没有最好，折衷原则：ABAP/BW/BO、第三方报表工具的选择。先概要设计，讨论通过后再详细设计。

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