集团公司作为国民经济的重要主体，面临的管理问题更为复杂多变，集团利益、产业效益等，都迫切需要有一个架构成熟、功能强大的财务管理软件进行支撑。然而，在集团公司实际运作当中，却有多方面的原因，致使集团公司管理尤为棘手，尤其是财务管理方面，问题颇多。
集团公司面临的财务管理问题，主要表现在一方面管理链条长，管理效率低。在集团公司中，随着不同层次公司投资的不断伸展，资本的运作方式呈现出以少控多的局面，评价一个成功集团公司的规模大小，主要是看它控制了多少资产，母公司以股权为指挥棒指导集团的组建、运转、扩张和紧缩。总公司必须监督与控制事前和事中公司财务决策过程的实施，这样子公司的财务决策行为才会符合集团整体利益要求。但却导致管理链条过长，管理效率低。
另一方面，资金周转不畅，利用率低。随着集团公司经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立。很多新形势下集团公司财务管理问题及对策研究子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后，仍然长期依赖母公司提供贷款和占用应付给母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。
对此，乾元坤和财务管理软件通过成熟的架构体系、功能的全面，能够在很大程度上改变集团公司的财务管理现状。乾元坤和财务管理软件的开发、设计是以先进的财务管理思想为基础，整合财务会计、管理会计、成本会计于一体，有利于财务做前瞻性分析与预测，体现了先进的计划、控制和决策思想。
财务部门是企业重要的部门之一，关系到对企业经营理念、财务政策、财经信息管理的贯彻、实行和推广。财务管理信息化是企业决策具体实施和财务信息处理过程中必要切入点，乾元坤和财务管理软件加强了对信息流、资金流以及成本的控制，能够更好地实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力。