HR软件是企业管理完善的工具

　　企业管理不成熟，会不会成为HR软件实施的阻力和障碍，这需要辩证地看，管理的不成熟、不规范必然会成为HR软件实施的阻力，但反过来看，实施HR软件是企业改善管理、规范管理、优化业务流程和管理制度，固化和积累管理经验的有效工具。
　　企业管理是一个逐渐成熟的过程，但很多企业在不同的发展阶段都会出台和实施很好的管理办法，只是缺乏积累，一些好的理念和做法没有固化下来，就像猴子掰玉米，掰一个扔一个，最后手里面还是只有一个。
　　另外，所谓新官上任三把火，一朝君子一朝臣，大家都追求标新立异，一套领导班子有一套做法，管理缺乏继承性。
　　HR软件的实施则可以起到两个作用：一方面把人力资源政策、制度固化到软件系统中，“强制”企业管理者和员工去执行。另一方面，在发生一些人事更替时，好的管理制度也不会因为人员的流动而被带走，新的领导来后，因为有了HR软件系统的约束，他就算想变，也不会有根本性、颠覆性的变化，而只能是在原有的管理基础上进一步改良和提升。
　　总之，管理方法的积累是一个扬弃的过程，HR软件系统则可以对其进行很好的支持、继承和发扬。

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