针对中小型制造业企业的生产制造管理信息化需求的中小型MES系统，在汲取国际MES新型管理理念的同时，应用先进计算机软件技术，将给中小型制造企业带来生产制造管理方式和管理思想上的变革，通过中小型MES系统的集成、高效性能，将为企业带来无限的发展前景。
1.实行企业管理思的革新
中小型MES系统能够帮助企业建立一种实现企业内部的相互监督和相互促进的新型管理体制，刺激每个员工都自觉发挥最大的工作潜力与热情，将每个员工的报酬与工作绩效紧密相连，实现公平公正的员工管理。通过中小型MES的先进管理思想和手段，实现对中小制造业企业管理者的旧观念的革新。
2.更标准、及时的企业信息维护
中小型MES系统运营的基础是企业信息基本单元如物料、客户、供应商、价格等基础信息的管理。保证基本信息的采集的准确性、系统设立的唯一性、信息标准化及这些基本信息及时在系统中的创建将决定企业的业务运营、决策是否可以信赖中小型MES系统的至关重要的因素，是MES成功运用的前提条件。
3.实现业务执行与管理的流程化、规范化、系统化
好的中小型MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除最初的不习惯、抵触心理，将之贯彻到底，使中小型MES成为企业不规范运作、操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉企业欲借助信息化系统提高企业管理水平的雄心，企业需要按照中小型MES管理理念，根据各种业务流程清晰、明确定义每个工作岗位的职责和操作守则。
4.更加紧密的团结协作
企业的各个部门、流程上的各个环节是企业物流、资金流、人流、信息流环环相扣、密不可分的各个节点。中小型MES系统的紧密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密，信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯。所以要求每个岗位上的员工要有全局的观念，明确自己的岗位在整个生产链条中的角色。
5.中小型MES建设和维护具有深远影响
中小型MES成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始。要想使用好这个系统，制造业企业的信息系统人员、各个操作员需要有高度的责任感。对于使用系统过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解决机制、业务数据的定期对帐制度将使系统得以正常运营、提供准确、可信赖的商业数据的根本保证。系统维护人员对系统的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节。
中小企业要是MES系统发挥出最大价值，就需要不断挖掘中小型MES系统的潜力、新功能，并实现与其他系统的集成与协作，让企业能够从MES系统获取真正的的效益上的提升。
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