影响HR软件实施的人员参与度因素

    e-HR软件项目不是交钥匙工程，相关人员的配合与参与度如果不够，也会成为项目实施的障碍。
　　其实，不管是企业高管、HR业务人员，还是直线管理者都需要参与到项目周期的不同阶段中，通过培训、试用逐步了解e-HR软件系统的功能，为下一步的正式使用打好基础。具体来说，首先企业的HR必须善于沟通，将HR需要的业务规则详细地阐述给咨询顾问，自身也要参与到项目实施之中。
　　其次，主要参与者还需要具备一定的IT技能，能够正确应用软件，并在参与对e-HR软件软件的测试中提出设计改良建议。其实在这个参与的过程中，他们就会把产品变成自己脑力的一部分，这样在以后的使用中，他的接受程度也会更高。
　　再次，e-HR软件项目实施过程主要包括项目准备、业务需求调研、蓝图设计、系统实现、数据收集、培训等阶段，每个阶段企业人员的参与度是不同的，因此企业在开展e-HR软件项目时，HR业务人员必须把握项目的实施阶段，有针对性、细分性地参与和协作进去。例如，在需求调研阶段，HR的参与度最高，而蓝图设计阶段的参与度相对低一些，系统实现可以更低一些。到了培训测试阶段就需要全程参与了，至于细分到每个业务模块，只需与之相关的业务人员参与即可。

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