企业HR软件实施的硬件和软件基础

　　所谓硬件并非仅仅指有形的电脑等，企业的资金实力也属于硬件的范畴，尤其对于大型企业来说，要想上一套真正满足企业管理需求的e-HR软件系统，需要花巨资。所以，硬件也是问题，但不是大问题。
　　从软环境方面分析，可能还存在这样一些问题或障碍，即公司高管对是否上e-HR软件系统的决断力和人力资源部门的观念问题。e-HR软件项目上马之前，企业管理者往往疑问重重，担心e-HR软件的实施会带来无法克服的变革风险，担心是否会把简单的问题复杂化，从而使员工、人力资源部门、管理层陷入被动。其实他们的这种担心并不为过，一方面是因为e-HR软件实施非常成功的样板并不多见，另一方面是一些先行企业在实施e-HR软件上的昙花一现及尴尬收场，让本来就很迷茫的管理者更是打起了退堂鼓。一旦企业高管仅仅将人力资源管理系统定位为发发工资、统计统计人数等事务性工作，花巨资上马e-HR软件项目估计就是一句空话。因此，公司高管对人力资源管理系统及其对信息化的认知是个需要首先打破的瓶颈问题。

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