随着市场经济的逐步完善以及科技的不断进步，集团企业的管理方式也从最初的粗放型转变到传统型，现在致力于实现集团管控的精细化。相对而言，央企集团对于管控精细化的需求更为迫切。乾元坤和财务管理软件作为一款久誉盛名的财务管理软件，以提供定制开发服务为根本，能够极大满足央企集团的财务需求。
作为我国国有资产的重要经营者，央企绝对是我国国民经济的中坚力量，其发展直接决定了国民经济的发展方向。随着中国经济的飞速发展，世界500强企业中的央企的面孔越来越多，可是很多专业人士却认为对于上榜的央企而言，由于管控能力的欠缺，叫做“世界500‘大’企业”更贴切。事实上，这也是在提醒中国央企集团提高管控水平的必要性和紧迫性。
全面推进“集团管控”是一项系统工程，要将全面控制切入到研发、生产、销售等各个领域或是关键环节。所谓精细化管控，就是要把管控的颗粒度进一步细化使得管控的责任和权力体系的部署达到最小和可操作的环节。
乾元坤和科技财务管理软件采用的先进的、开放式的体系结构，以及采用可靠、安全、可移植性高的编程语言和管理性能高的开发体系结构(如：Java)，能够充分保障财务管理软件解决方案在解决传统财务问题上具有很强的应对能力。在处理各技术环节时， 乾元坤和科技财务软件采用各种先进且成熟的技术，如：双机热备份技术、双机互为备份技术、共享阵列盘技术、数据库容错技术、RAID技术等集成技术。
管理会计是让企业的财务、资金管理和具体的经营战略紧密结合的管理方法，这与财务会计最大的区别。乾元坤和财务管理软件根据企业的具体指标按项目业务、部门、员工，季度、每月或者周等条目设定并控制预算和费用。
财务管理的两个方向为以销售为目标的“开源”和以费用控制为目标的“节流”，应该把管理层和企业的大部分员工的精力都投入到开源环节上，在费用控制上尽量按照原来的预算进行，尽量做到相应的风险控制。但在实际运行中，费用管理和风险控制经常不在企业的掌控之中，或者牵扯了过多的精力而影响其它工作。乾元坤和财务管理软件能够很好的帮助企业从精细化管理中收获效益，即在具体的报销尺度的把握上和预算管理紧密结合；在风险控制上可以按照不同的衡量维度进行把控。