BPR的运用是HR软件成功实施的大胆尝试

　　当今企业对待ERP的态度，有一句名言：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。我们看到事实是，许多公司在投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微，然而也有一些公司的确成功实施ERP并且得到了充分利用。这些企业的成功实际上都经历过这样的过程：即首先理解它们的业务流程，然后进行简化、重组，最后实现操作自动化。也就是说，BPR思想对ERP实施起到了关键作用。成熟的HRMS系统一定能为企业带来价值吗?这是企业对HRldS系统在认识上的误区。
　　事实证明，同样一套成熟的HRMS由于企业管理现状和实施策略的不同，会产生完全不同的结果。应该认识到，一项HP．&IS系统的成功与否取决于是否带来了管理思想的根本变革，使其更加合理化、科学化，从而带来企业经营效益的显著提高。面对企业的实际情况，如何达到企业的管理需求、如何为企业带来经营方式的根本性变革，可以毫不夸张地说，要取决于业务流程重组的效果。BPR理论可以对系统实施中遇到的人员设置、工作流程进行重新安排等问题，提出可供参考的解决方案，无疑扫清了阻碍HRMS系统顺利实施的许多不利因素。因此，无论是HRMS系统，或是其他ERP系统的实施，应当把BPR思想贯彻其中，乃是对显著提高ERP系统的实施成功率的一次颇有胜算的大胆尝试。

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