BPR理论在HR软件方面的发展趋势

　　哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链(ValueChain)，指出当今企业的竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势，而人力资源本身是一种特殊的资源，它是一种活的资源，物质资源也只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值．只有认识到入力资源的无限开发潜力，通过HR软件管理不断发掘出人的创造力，必然会极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。
　　ERP领域的领头羊SAP在面对信息系统性能和价格要求的矛盾时提出“敏捷电子商务解决方案”。它通过倡导“行业化细分、本地化设计、低预算投资、交钥匙工程”的思想，可使企业用户节省60％-70％的实施费用。而在通常情况下，企业实施ERP系统需要支付三部分费用：业务蓝图(即做BPR)、业务配置和长期的维护投入。
　　由此可见，无论从现代管理角度，还是信息技术角度来看，BPR都是企业在计划实施ERP时不可逾越的切入点。从BPR切入，可以缓解企业进行信息化建设的投入压力，使企业更轻松的分享先进的管理思想和先迸的信息技术。无论是资金势力雄厚的企业，还是发展中的中小型企业，在信息化的大流中，都希望能从中获得经济效益。而BPR的作用正是帮助企业迈向HR软件信息化成功之路的启明灯，在现代管理思想和IT技术间架起桥梁，使得有创新意识的企业都能很快步入信息化建设的高速路。

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