凡事预则立不预则废，对于企业经营更是如此。如果企业对于资金分配预先做好详细规划，落实到具体实施和企业经营时就能够了然于心。因此，企业对于财务管理中的预算管控尤其重视。如今一些财务管理软件只能满足企业的基本需求，但是细化到具体的环节时，则就显露出局限性。相较而言，乾元坤和财务管理软件因其强大的预算管控功能而备受企业好评。
企业预算管控的目标是，费用报销管理以预算为依据，做到事前申报、事后核销，并有效追溯费用使用情况、有效分析并指导预算调整和下一年度编制工作。从事前管理的预算分析和预算动支，到计划管理的预算编制，再到事后管理的费用报销。
企业实施预算管控可以有效提升费用报销审批效率,规范费用报销流程;加强费用预算执行的监管能力和管控能力，同时规范预算追加流程，进一步提高预算控制的精细化程度，加强费用支出的严格把控。
除此以外，借助预算管控解决方案，企业可以抢先实现审批电子化，实现审批与费用报销单关联，从而有效提高预算追加(变更)审批效率，同时规范预算追加(变更)流程，提高预算数据调整审批效，提高预算执行的监控及时性、准确性。
乾元坤和财务管理软件能够根据企业的具体指标按项目业务、部门、员工，季度、每月或者周等条目设定并控制预算和费用。
财务管理的两个方向为以销售为目标的“开源”和以费用控制为目标的“节流”。应该把管理层和企业的大部分员工的精力都投入到开源环节上，在费用控制上尽量按照原来的预算进行，尽量做到相应的风险控制。但在实际运行中，费用管理和风险控制经常不在我们的掌控之中，或者牵扯了过多的精力而影响其它工作。
乾元坤和财务管理软件能够很好的帮助企业从精细化管理中收获效益，即在具体的报销尺度的把握上和预算管理紧密结合;在风险控制上可以按照不同的衡量维度进行把控。