企业想要走上稳健的发展轨道，科学的财务管理非常必要。而科学财务管理中，绝对离不开全面预算。全面预算是一个浩大的工程，如果财务管理软件不足以企业实施全面预算，那么企业任何决策的出台实施，都潜藏着巨大的危机。
全面预算就是对“未来”的资金、实物及人力等资源的分配，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，预测未来的现金流量与利润。企业想要有效推动全面预算管理，需要在以下四个方面发力。
首先管理层重视。当企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司时，作为最高管理者，任何决策都会影响到企业的发展走向。实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，因此全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓、亲自管。
其次与业务过程紧密结合。防止预算流于形式，最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。由于企业的内外部环境不断变化，全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合，才能使全面预算达到预期效果。
再次基础数据准确完整。实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定先进合理的预算目标。在编制预算前搜集包括人员、价格、成本、费用、各项技术经济指标等在内的大量数据资料与同期或者之前进行对比分析，制定科学的预算标准，分别核定各责任中心各预算项目的预算目标。
最后需要先进系统的支撑。预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来，因而这也需要企业信息平台的支持。
乾元坤和财务管理软件因其架构成熟、功能齐全、实用性强、售后服务有保障，并且能够提供定制开发服务，因此成为这一细分市场的领跑者。乾元坤和财务管理软件能够进行良好的事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析，可以实现跨地域、跨时空、不间断的财务管理活动。