在本文，小编将对大部分eHR软件软件项目实施失败最常见的原因进行评述和分析。
原因一：eHR软件系统供应商选择失败
选择一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的eHR软件供应商，是企业eHR软件软件项目成功的必要条件之一。eHR软件是一种经营战略，它不仅仅只是一种产品和技术，更需要体现eHR软件供应商的实施能力和售后维护服务能力。
原因二：企业内部推动不够力
任何一个eHR软件项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。很多企业的高层领导没有直接领导或参与到eHR软件项目的实施，致使项目实施过程中的推动力不够；有些项目负责人一开始很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，同时eHR软件软件项目面临困难时，不能及时了解和指导项目进程，做出重要的决定，致使中层的推动力缺失，使eHR软件软件项目变成HR和IT的任务。面对实施初期大量、繁杂的人事基础数据，HR人员缺少思想准备，同时因为业务繁忙，从而过分依赖现有的HR业务处理流程和管理方法，不愿意根据eHR软件系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化，从而导致eHR软件软件项目的实施进程断断续续，停滞不前。此外，针对项目实施的规章制度、绩效考核等管理措施不配套，企业人力资源数据不能及时、准确、有效地整理等，企业在实施过程中的管理手段不得力、不到位，也是导致eHR软件软件项目拖延、乃至失败的重要原因。
原因三：基础欠夯实, 对实施过程中暂时的低潮表现缺乏心理准备
eHR软件系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是人事数据基础，很多企业对大量枯燥、繁杂、费时的人事数据梳理工作没有思想准备。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是eHR软件系统所蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障eHR软件软件项目成功实施的前提。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对eHR软件系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在eHR软件软件项目实施过程中，不理解eHR软件系统与数据和管理的关系，不愿意花时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用eHR软件系统来处理业务等等。
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