随着电子商务的日渐兴起和普及，电商之间的竞争越演越烈。电商行业中既出现寡头，也不断有电商加入行业想要分得一杯羹。在信息瞬息万变的年代，基于良好的电子商务平台进行让人耳目一新的变革，成为电商决胜的关键。在众多电子商务平台中，北京乾元坤和电子商务平台堪称质量保证。
当前，电商公司成本结构已经发生了颠覆性的变化。对低买高卖的电商模式而言，电商公司的成本结构是决定其优胜劣汰的关键“胜负手”。
十年前中国的仓配流体系很糟糕，这使得一些电商不得不花费几亿美金来铺建自己的配送网络。但十年后，现在的电商已不必再花费如此昂贵的费用，日益发达的社会化配送体系为大家降低了门槛。利用全国开放式的的仓配流系统，大家可以跳过自建环节，分置管理仓储、物流和配送。这无疑是对电商成本结构的大瘦身，轻而易举的将部分公司苦心经营的成本优势泡沫化。
此外，信息环境也在悄然改变。以前的电商依托传统营销，通过砸钱买流量、打广告的方式来吸引消费者。而在新媒体环境下，扁平化的社会化营销逐渐成为最有效的用户吸引手段。在这里，传统电商和新一代电商的机会是平等的——不用花大手笔比拼营销声势，谁掌握新媒体，谁就可以手持低成本获取流量的钥匙。
这一切为未来电商格局的变革埋下了伏笔。这个时间并不需要太长，在未来两到三年内，一批拥有先进成本结构模式的“中而美“型电商公司将纷纷崛起。相较传统电商，新一代电商公司在成本结构上更为先进科学，这种结构性的优势使得新一代电商从“打法”上就占据了制高点。
对于传统电商而言，这种先进成本结构模式完全是一个“打法”意义上的颠覆性变革，几乎是直击死穴，而且这不是趋势，是正在发生的现实。最典型的范例就是小米，在传统电商还在讨论淘宝日益上涨的流量费用的时候，小米通过包括微博、微信、小米论坛、百度贴吧等在内的新媒体营销矩阵，几乎没有花一分钱去购买流量，在米粉节当天吸引来了1500万人次的活跃用户。
目前电商想要决胜的基础在于有一个强有力的电子商务平台进行技术支持。北京乾元坤和研发的电子商务平台是以计算机网络纽带，通过应用多样化的先进的电子技术手段，以Internet网络为平台搭建的一个协调、整合互联网信息流、物质流、资金流，使之有序、高效流动，支持商务活动开展的虚拟商务运营空间，乾元坤和的电子商务平台建设可以帮助企业或个人通过互联网的资源共享性有效地、低成本地开展自己的商业活动。