HR软件的实施步骤

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

  管理者要分步实施eHR软件:循序渐进,按照人力资源业务需求的轻重缓急进行分步实施。
  人力资源部作为人力资源管理信息化的主责部门,很自然会有这样的想法:难得单位立项,一定要多申请资金,一步做到位,以后再申请就难了。在这样一种心态下,往往倾向去选择一套大而全的“完美”软件。但一步到位的信息化脱离人力资源管理的现实需求,既加大了投资成本,延长了实施周期,也增加了未来升级换代的代价。因此,正确的人力资源管理信息化进程应采取循序渐进的方式。在全局规划基础上,按人力资源业务需求的轻重缓急,一步一步实施eHR软件:
  首先,从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手,提高人力资源工作效率。上述三部分工作会占用人力资源工作者和管理者大量时间,而且往往工作效率低且容易出错。
  其次,从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有在人力资源管理工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对具体流程进行优化。实现第二步的前提,是本单位已在网络环境下建立了基础数据库并应用良好。
  最后,从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手,开展战略性人力资源管理与开发。先优化管理模式,再优化管理工具;先弄清楚需求,再确定软件功能;不一味追求先进,因为企业的管理未必同样先进;不追求一步到位,因为任何企业(尤其是中小企业)的管理模式和管理水平都在变化之中。正确定位,全局规划,分步实施,这是中国企业人力资源管理信息化建设的策略选择。

了解更多HR软件相关信息,请点击HR软件解决方案

相关文章: