乾元坤和生产管理系统应用

黄山金马生产管理系统特点

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

    一、计划整合
  在生产管理以及采购上,黄山金马股份有限公司最早采用分厂式管理方式。生产摩托车仪表、汽车仪表、车用电器、精密元器件等分厂,都是自行安排生产、采购计划。面对摩配行业市场竞争的需要,黄山金马决定实施扁平化管理,将所有分厂的生产、采购计划进行整合,由公司统一来安排。
  二、准确快速响应
  使用生产管理系统之前,黄山金马一直采用人工处理方式展开生产计划与采购计划,造成了诸多弊端。对于公司的自制件,计划部门根据订单制定粗略产量,下发粗放型生产任务;采购员再根据任务制定采购订单,并确保采购数量满足生产需要。这就导致仓库里永远堆放着一堆原材料,造成仓库库存严重积压。
  外部件的采购,则完全依靠采购员根据粗略生产计划手工展开采购需求,人为不可控因素很多,造成公司对熟练采购员的依赖性非常强。
  能力强的采购员在展开采购计划时能够比较准确而全面,能力差的采购员下订单时常常丢三落四,对生产计划造成很大影响。
  与此同时,采购员下达出去的订单何时能够到位,处于一种无法掌控的状态。对于采购部门的领导来讲,采购计划由采购员直接下达,科长、部长无法通过第三方信息了解计划执行情况,只能是在生产前询问采购员采购件是否到位。有时候甚至出现明天就要进行生产时,才发现还有部分原材料没有到位的情况,让生产安排变得非常被动。
  而且由于手工制定相关计划,客户订单下达后,黄山金马常常需要几天时间才能将其展开成生产、采购计划,并且还不能保证其准确性。
  即使是公司最优秀的采购员,在做计划时也会时有错误发生,而当公司出现设计变更时,采购员出错率就更高,不同的采购员还常常在同一个地方犯错误。
  直到ERP上线之后,上述现象才得到有效改善与控制。通过系统设置,ERP系统能够在错误中不断地完善和改进自身,让公司避免在同一地方第二次出错,并最终保证计划的完全正确。
  获得准确计划的同时,ERP极大地缩短了生成计划的时间。现在,黄山金马拿到上游厂商的订单,一般一个小时甚至三十分钟就能由系统制定出生产、采购计划,获得了快速响应客户要求的能力。

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