人力资源管理转型,正是为了应对大环境对集中管控、高效率、低成本运营的要求,借助信息化手段,实现对组织人力资源的规范化、流程化、精细化管理,通过管理创新提升组织竞争力。
我们谈转型,不是为了应景赶时髦,更不是像产品换个外包装那么简单,人力资源管理的转型,是外在管理环境变化驱动的转型,更是内在业务变革驱动的转型,实质在于对人力资源管理的角度和方式、方法的革新,绝不仅仅是业务人员自身身份或角色的变化。作为人力资源管理工作者,工作的内容、模式会始终变化,这种身份上和角色上的转型也要紧紧围绕业务本身的转型去实现。
困境中,寻转型契机
谈到转型的着眼点,先要认识当前的人力资源管理状况。管理大师彼得·德鲁克说过,"企业管理主要就是人力资源的管理。" 中国改革开放30年以来,很多企业一直将注意力放在自身经营状况方面,包括效益、扩张、资产、库存、竞争等等,对人力资源管理关注度始终不够。
当前中国人力资源管理的困境多多:第一,很多大型企业的人力资源管理依旧仅局限于事务性层面,组织协同性差,流程复杂效率低下。第二、绩效考核依旧停留在流于形式的考核,未能向管理沟通层面深入发展,考与不考,没什么差别,甚至考核倒回影响和谐。第三,体现在人力资源招聘上。现今各种社会情况所形成的压力对于80后而言较为残酷,一旦个人觉得晋升无望时,跳槽成为提升个人待遇的主要途径,人才的流动性较大,关键岗位的人才不容易招,找到了又留不住,严重影响日常业务的正常运转。最后,对于人力资源的利用更是难题,人工成本居高不下,如何衡量产出是否合理?好的绩效是不是由高级高薪的人来创造的?
一系列的问题横亘在人力资源管理者面前,中国人力资源管理真正意义上的发展不过十来年,专业化程度还远远不够,基本管理体系尚未建立健全,外部大环境的动荡变革接踵而来,考验着人力资源管理真功,人力资源管理现在已经到了"不进则退"的境地。乾元坤和eHR软件正是在这种环境下提出"人力资源管理转型",转型的前提源于对企业大转型的需求洞察,也源于对人力资源管理自身的总结与感悟。
五大关键,力促转型
乾元坤和在多年的时间里服务了1200家大中型集团客户及其下属13万家成员单位,我们在对人力资源最佳业务实践经验进行总结的基础上,以加强四大业务领域的深入管理为目标,确保人力资源管理转型匹配企业管理转型的方向与步伐,确定人力资源管理五大转型关键点:
1.构建集团战略管控平台,实现集团人力资源信息统一与共享,搭建集团有效的授权和职责体系;优化集团人力资源业务流程;通过共享服务中心建设,最大化降低人力成本,提高事务性工作效率。
2.实现组织绩效与员工绩效一体化,通过建立科学、规范的绩效管理体系,将组织目标全方位分解和渗透到以业务为导向的人力资源战略与职能工作中,有效连接组织目标价值和员工职业生涯发展及员工利益,最大化实现组织经营绩效。
3.打造卓越人才供应链,通过规划、吸引、配置、开发和保留等业务发展所需要的人才,实现零时差人才供给,应对组织在高速成长和全球化扩张中遇到的人才瓶颈。
4.实现人力资本增值,通过对相关业务数据和人力资源数据的深度挖掘和分析,有效度量和分析人力资本的投资回报,从组织经营的角度诠释人力资源的投入与产出。
5.eHR软件规划与建设,eHR软件是人力资源管理转型的落地载体和执行工具。乾元坤和eHR软件结合本土和国际化的最佳实践,提供全方位的落地解决方案。
这次的转型浪潮,涉及根基,立足长远。人力资源本是企业立足之本,这个根本不稳固,或是转错了方向,整个企业的大船愈是加足马力前行,离成功的彼岸就会愈加遥远。
审识自身,乾元坤和也毫不例外的经历转型。2012年乾元坤和要实现弯道超车,为中国各行业的领先企业提供更好的管理信息化保障,塑立各行业制度垂范、管理绩效、商业创新的新一代灯塔,全面超越国际厂商。乾元坤和eHR正修炼内功,力促人力资源管理转型成功,为中国企业实现大转型,从中国一流到世界一流保驾护航。
了解更多HR软件相关信息,请点击HR软件解决方案。