乾元坤和生产管理系统应用

生产管理系统实现生产的轻松管理

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

  生产制造业是我国经济发展的重要构成,而车间是车产企业重要的管理对象。如何让车间生产流程更顺利畅通是每个企业管理者需要深思熟虑的事情,过去是人来管理,现在有了专业的生产管理系统就更高效准确了。川维厂就是应用了生产管理系统之后让生产管理更轻松。
  “拿出考勤登记记录表,检查夜班人员出勤情况。”凌晨1:00,川维厂值班劳纪检查组来到纺丝车间,检查夜班安全生产情况。考虑到纺丝车间是川维厂用工量最大的车间,检查组决定先从考勤查起。面对突如其来的检查,车间值班长陈志福显得十分“淡定”,他并没有像以前一样翻出纸质考勤表,而是打开电脑,登陆川维厂车间综合管理系统,点击“人力资源”模块下的“倒班人员考勤”菜单,整个横班每日、白中夜三班、每个职工的出勤情况跃然于屏幕上,一目了然。陈志福介绍,这是川维厂新上线的车间综合管理系统,以前车间采用纸质打考勤的时代已经成为了“过去式”。
  “打考勤”是值班长陈志福每日上班要做的第一件事,可是在过去,这却是件挺麻烦的事情。陈志福所在的横班有7个小班,每天7个小班班长要分别对其班组进行考勤登记,然后打电话将横班100多名职工的出勤情况汇报给值班长陈志福,陈志福再在《考勤登记记录表》上将每个小班应到、实到、请假人数、请假事宜等一一记录。车间综合管理系统上线后,实现了考勤信息化管理,陈志福只须将未出勤的职工在人力资源模块“倒班人员考勤”菜单中单独标记出来即可,整个工作流程不超过5分钟。“现在打考勤既省时又省力,还节约了纸张,领导们也只需登录系统便可以随时查到车间任意一天、任意一班、任意一人的考勤记录。”这是陈志福和这套系统亲密接触后给出的评价。
  为了满足车间班组层面对生产监控、质量安全、成本核算、人员培训、绩效考核、政治思想工作等的管理要求,川维厂于去年4月正式启动实施“车间综合管理信息系统”,并于近期正式在各生产车间上线运行。该系统采用现代化的信息技术和管理方法,按照“精简化”的原则,对以往班组层面、车间管理层面零散、繁琐的工作项目、资料数据进行了有效整合。整个系统包括规章制定管理、指令管理、生产管理、设备管理、人力资源、党群工作、成本管理、绩效考核八个模块,实现了车间“三基”管理的信息化,实现了全员、全要素、全过程、全天候的现场管理,最大限度降低了班组、车间的工作量,提高了班组工作效率和工作质量。
  小任是川维厂分检车间的政工干事,岗位主要涉及车间党群工作。以前车间各项党群工作内容都要形成大量的书面材料,各类台账令她焦头烂额。现在车间基层组织建设、思想管理五步法、工会群众性合理化建议、新闻稿件管理等各项党群工作全部形成信息化,条类清楚地纳入车间综合管理系统“党群工作”模块中,既方便了政工人员操作又减轻了工作量,更便于上级职能处室和车间领导随时查阅工作,及时指导工作开展。
  “车间综合管理系统已经不简单是一个管理软件系统,它更像一个很实用的办公系统,成为了我工作上的得力助手。”小任如是说。

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