乾元坤和设备管理系统应用

设备管理系统的点检管理模式

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

  1、设备管理人员之间的关系
  设备管理人员主要是指设备技术人员,操作人员和维修人员。设备技术人员即点检专员,在实行点检制中处于核心地位,他们熟悉设备的主要技术资料,负责设备典型问题的解决,并指导维修人员和操作人员的实际工作。操作人员根据制定的点检技术标准,负责每天的日常点检工作(包括设备的清理,油液的检查,点检仪器是否工作正常等),一旦发现问题,应及时的反映给维修人员,维修人员要及时地处理问题,争取把故障消灭在萌芽时期。三者都有各自的任务,但对设备共同负责,其之间关系是辩证统一的,应相互协调,不能彼此对立,使管理环节脱节。
  2、点检管理模式的具体实施
  一种管理模式的成功,离不开管理的科学性、严格性。在有先进的技术作保障的前提下,对管理模式的重视程度起着关键的作用。设备点检制过程是全员管理的过程,全体员工要从思想上加强认识。把全体员工上到火电厂厂长下到普通的职员分成三个大组,共同管理设备。一组是领导阶层,一组是涉及设备维修技术的所有人员,三是设备购置人员。
  领导阶层可以通过设备管理系统点检制管理系统了解本厂的设备总体状况,决定设备的购置情况,以及是否引进先进的设备管理工具和某设备是否报废等。领导应定期的对设备进行了解,并给设备管理人员部署工作,监督其工作进展,让下级部门感觉到领导的重视程度,从而在全厂范围内营造一个良好的氛围。
  中间层对设备的高效经济运行负具体责任。根据制定的点检技术标准,做好点检工作,具体实施方案如下:
  2.1、在设备车间设置专门的点检小组。在出现故障期间,设备技术人员,维修人员,操作人员都应抢修故障,但在正常运行期间,这样的组织结构就会显得臃肿,
  为了充分利用闲置的人力资源,点检小组最好有维修人员来担任。
  2.2、上报设备运行重要状态报表。虽然设备点检制管理系统有此项功能,但是设备的正常工作时间毕竟远远大于故障期,久而久之就会使管理人员思想麻痹,造
  成隐患,要有专门人员负起此责任,考虑到技术水平,这项工作建议由点检专员来承担。
  2.3、对操作人员要进行定期培训,让基层人员了解设备点检制管理系统,使任务实施起来更加有效。
  根据电厂设备的类型,其中间层的点检岗位配备如下图所示,每个点检岗位都要做到职责明确;岗位人员配备要根据专业特色制定。

  第三层设备购置人员是火电厂设备质量的第~关,根据领导的决策,购置适合本电厂的设备,并及时更新设备台帐管理模块中的记录。

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