为了避免盲目生产,造成产品积压或短缺,企业需要设置详细的生产计划流程表,生产计划流程对生产制造型企业十分重要,不仅关乎企业的生产部门的工作管理,更与其他部门息息相关,如没有完善的生产计划流程,企业的研发部门、销售部门、采购部门等会出现管理混乱,信息不准,甚至出现权责不明的情况,必然造成企业在实际管理过程中的多头管理或管理真空,从而阻碍企业的发展。此话并非危言耸听,但凡从事生产制造的企业必将生产计划流程纳入到生产战略决策上来。下面乾元坤和小编就详细阐述生产计划流程,希望给您提供参考或帮助。
生产计划流程
一、 生产计划流程概念
生产计划流程是企业生产运作系统总体计划执行的依据,企业在计划期应达到的产品品质、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品进度安排等生产活动要按照确定的生产计划流程执行,以期获得预期的效果。生产计划流程并不仅仅针对某几个生产岗位或莫一条生产线的生产活动计划安排,也不是对产品生产细节问题以及一些具体的机器设备、某一人力和其他生产资料的使用情况的具体安排,而是对企业计划期生产活动的纲领性方案,且将这一方案由输入转为输出的相互关联或相互作用的系统生产活动。我们可以简单地理解为:企业在生产环节提前计划什么部门做什么事,产生了什么结果,并传递了什么信息给谁。
二、 生产计划流程目标
企业要制定生产计划流程必须要保证销售计划和生产目标对企业有限资源的最大使用,而且生产计划流程的思路要正确,对企业生产计划的输出效果要其显著作用,否则流程的制定于企业而言有害而无益。那么,生产计划流程在制定前要明确以下目标:
生产计划流程目标
总之,生产计划流程要充分考虑企业实际生产中的经营目标和销售利润,能为企业提供合适的生产进度安排依据,并以粗能力数据调整生产计划至负荷平衡状态。
三、生产计划流程制定
企业要制定科学的、规范的的生产计划流程,要做到以下几点:
首先,要进行销售预测。产品生产制造是为了满足销售目标,销售额度的大小决定产品生产制造的质量和数量。企业要根据自己的实际生产能力、销售计划进行销售预测,并将预测结果反馈高生产决策部门,统计分析生产计划。
其次,企业要根据销售预测、已收到的客户订单、当前库存、期望的安全库存、配件需求等综合分析,估算出总体需求量。
再次,在制定生产计划流程时要根据企业总需求量和制定的各类合理的期量标准、安全库存量以及计划初期预计可用库存量,计划各个时段的计划产出量和预计可用库存量。
第四,要评估主生产计划方案的可行性。主生产计划(即MPS)就是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。主生产计划时闭环计划系统的一个部分,它充分考虑了经营规划和销售规划,使生产计划同它们相协调。在制定生产计划流程时对企业的瓶颈资源进行评估和分析,能否满足MPS的需求,以及如何调整,确保生产计划在需求与能力上取得平衡。
第五,在生产计划方案及细能力可行性评估后,进行批准和下达主生产计划。至此就能为企业车间制定一个合理的生产进度计划,并能够以粗能力数据调整这个计划,直到负荷达到平衡。
最后,在生产计划流程中要涉及监督生产指挥及调度。这一环节主要是对原材料、配件采购的准时性与质量进行监督,同时还包含对产品质量的监督、对出入库状况监督、对瓶颈资源的负荷能力进行严密监控和调度等。
四、生产计划流程步骤
现在乾元坤和小编就简单地总结生产计划流程步骤,如下所示:
生产计划流程步骤
其中,1和11为销售部门负责,2,4和6-10为生产部门负责,3需要生产部门、采购部门以及技术部门通力合作,共同负责。由此可以看出,生产计划流程的涉及企业诸多部门参与其中,方可对企业实际生产进行管理,并能获取计划目标。
五、生产计划流程实施与控制
企业在生产计划流程实施过程中,要进行严格把控,尤其是当有新的订单时,可以在适当范围内进行调整主生产计划,当某个时间段结束时,如果有为未完成的则需要工作需要重新安排,避免与生产计划流程不符而造成实际生产事故,当某个工作中心出现不可调和的问题时,需要适时修改生产计划,同理,当原材料短缺时的生产计划流程也会做出微调……,总之生产计划流程是实际生产的参照,但不是一成不变的,而是不断改进,切实实际的控制计划流程。
综上所述,生产计划流程是不仅包含生产决策者的战略部署,还与企业各部门的实际执行息息相关,欲了解更多有关生产管理方面的信息,请点击生产管理系统解决方案。