随着供应链物流实践的快速发展，物流成本管理业日益受到业界的关注。我国现代物流管理尚属青春期，物流成本管理中的各个环节的问题亟待解决，如物流成本的测算、分析等均无统一标准，企业供应链也是各自为政，数据模糊不清，可信度不高，因此要想改善企业物流管理就需要对物流成本的结构以及成本控制等进行精准把握。下面乾元坤和小编就详细分析供应链系统中的物流成本管理，希望给您提供帮助。
物流成本管理（Logisticscost control）的概念
作为供应链中重要的组成部分，物流成本管理主要是指对物流相关费用进行计划、协调与控制。物流成本管理通过成本来管理物流，即管理的对象是物流而非成本。物流成本管理就是以成本为手段的物流管理方法。换句话说，通过对产品在实物运动过程中的成本管理(如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物料总和)来对物流进行整体管理。
物流成本管理的实质就是讲成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，进行比较和分析，从而清晰地定位企业物流活动中存在问题的环节，进行有目的的解决问题。
物流成本管理
物流成本管理中的突出问题
物流成本管理中的突出问题主要出在1.物流成本计算方法方面；2.计算物流成本的目的；3.降低物流成本方面，而这三方面的问题具体体现在：
首先成本计算没有实际掌握物流成本，尤其是企业内部物流费用的掌控不到位。对企业内部的物流成本不清不楚，物流成本模模糊糊，将物流成本与制造成本成本相互混淆，企业内部的物流成本标准朝令夕改，而且每年度变动较大。
其次，企业计算物流成本的目的不清楚，只是简单的认为掌握物流费用即可，而没有实现利用物流成本管理的目的，造成物流成本形同“花瓶”，不起作用。而企业物流负责部门虽然花费了很多的时间和很大的经历，也仅仅是计算物流成本的具体数字，基本上属于财务会计范围内的水平。
另外，在降低物流成本方面的问题主要是计算物流成本的初衷过于简单，仅放在降低成本，物流部门所报告的物流成本数据只不过是“沧海一粟”，没有像领导或其他部门提供有关物流成本的确切价值的信息，企业高层领导注意力也只能放在这一层面上。同时，企业计算物流成本的范围各不相同，个别企业存在为了比较而比较，结果必定会喜忧参半。降低物流成本的问题仅放在物流部门，孤军作战，生产部门、销售部门以及财务部门没有实际参与进来，共同研究解决，而物流部门也缺少专业的财会人员和机构……
总之，在物流成本方面存在着诸多问题，物流成本管理工作是企业必须提上日程的重要部分，只要将物流成本管理环节的问题解决好，企业供应链中的物流经济效益方可实现。
物流成本管理的分类
我们都清楚当前物流成本主要是由物流功能成本和存货相关成本两大类，前者指运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本，后者指资金占用陈本、物品损耗成本、保险和税收成本等项目。只要清楚了物流成本分类方能快速地了解成本变化，以及与其他企业或行业进行比较，制定出物流活动计划，进行调控和评估；同时也可以为个层次的经营管理者提供管理所需的资料，编制物流成本管理预算，方便合理地运用企业资源。
物流成本管理控制
物流成本管理的价值
只有通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，才能科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。企业降低物流成本的途径主要有：树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识；加强物流成本的核算，建立成本考核制度；优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。
物流成本管理的措施
企业如何做好物流成本管理关乎整个供应链的实际运营效果，也直接影响企业与客户关系的发展。笔者认为要想做好物流成本管理，必须施以如下措施：
首先，从企业选址源头考虑物流成本。企业在工厂选址时便要先将物流成本考虑进去，这无外乎两方面：一是考虑原料产地，以此降低采购物流成本；二是考虑客户所在地，目的便是降低销售物流成本。除此之外，也可以将原料产地和客户所在地综合考量，做好物流成本的测算和分析。
其次，企业要做好产品发货、配送规划。企业选好工厂地址后就要做好产品发货与配送规划，如企业的生产基地与销售区域众多，就要综合考量生产基地常能、客户需求量以及物流成本等因素，企业利用线性规划方法进行分析决策，提前做好产品发货与配送规划，才能使物流成本降低。
物流成本管理之运输
再次，采取先进物流装备与物流外包方式，这样不仅可以利用自动化程度高的运输、仓储、装卸、搬运等装备来提高物流效率，还可以利用物流外包方式，将第三方的物流优势为己所用，降低自身物流成本。
第四，建立健全物流规范和费用标准。这是对企业物流成本管理的标准不一，改动频繁的克星。我们都都知道规范物流活动标准既有利于提高物流效率，也有利于做好各项活动之间的衔接和配合。同时，对各种常规性物流费用也要建立标准，这样便于预算、分析、控制和考核。
第五，改善质量和售后服务，这一点主要是针对客户退、换货以及售后维修产生的物流成本而言。企业必须保证产品质量，提高产品合格率，同时对于要做好退换货的鉴定和管理，以防客户恶意退换货行为。当然对于确实有问题的产品，可以采取在客户集中区域设置售后中心等就近服务，以此降低销售物流成本。
除此之外，改变供应链管理模式可以降低采购物流成本；集中仓储与配送可以降低配送物流成本；利用信息化可以使各种物流作业或业务得到准确、快速的进行，同时可以将企业订购的意向、数量和价格等在信息实现共享，从而协调企业各部门之间的高效合作，从整体上降低物流成本。
总之，物流成本管理是企业物流效率化的重要环节，不仅影响企业的供应链性能的发挥，更直接与企业整体竞争力挂钩，做好物流成本管理将直接提升企业的供应链管理水平，从而提高企业的市场竞争力。
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