制造执行系统实施是一个复杂的过程,要想在企业的工厂车间内成功实施制造执行系统,就必须做好充分的制造执行系统实施准备。这主要是因为以下两方面的原因:
首先,MES系统是有一定现代化管理和信息水平的制造企业进行信息化建设的关键步骤,要想充分发开发、全面应用制造执行系统的功能,充分发挥出MES系统的价值,企业需要达到一定的管理水平,否则,制造执行系统信息的及时维护就很难保证,信息也不能有效的运用,那产生的效益也打了折扣,所以项目开始之前必须做好制造执行系统实施准备。
其次,制造执行系统实施并不能自动解决企业的所有生产管理问题,所以做好制造执行系统实施准备,先建立一套行之有效的管理体系,保证制造执行系统顺畅运行是十分必要的。
那么制造执行系统实施准备主要有哪些内容呢,下面为您具体介绍以下:
1.要改善车间的工作环境。
制造执行系统实施准备首先最重要的是工厂车间内物资的定置,即把工作时所需的物品按照工艺需求科学的确定摆放位置。通过对车间现场的物品进行设计、组织、实施、控制,这样就可以实现车间定置的科学化、规范化、经常化的建设,为以后在较短时间内用最低的成本制造出高质量的产品提供客观条件,也只有把这一些列物品理顺,制造执行系统才能进行更好的实施。
2.奠定制造执行系统实施的基础。
在MES软硬件没有安装之前,制造执行系统实施准备工作主要有:制造执行系统培训、车间现场问题诊断、需求、软件选型等,这些工作都会关系到之后MES系统上线的成功与否。
3.制造执行系统实施要软硬兼顾。
制造执行系统实施前,要先将实施中需要录的基础数据准备好,这些基础数据包括产品结构、物料、工艺、库存、设备、人员等,这是实施制造执行系统项目的基础,也是制造执行系统实施准备的重要内容。同时,制造执行系统实施准备还包括搭建完善的车间现场的网络,即企业工厂局域网以及整个企业内部网络,这里还涉及到车间数据采集和控制网络,具体的网络形式要按照数据采集的要求来确定。此外,制造执行系统实施准备中还需要重视制造执行系统测试,将系统安装到各个车间和相关业务部门,让相关人员都参与测试项目,这样才能理解各项数据、功能和流程之间的集成关系,发现问题并进行解决,为之后的MES系统的定制以及正式上线做充分的准备。
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