贵州某复烤厂助推精益设备管理——乾元坤和

　　学好用好精益工具是贯彻精益管理的有效手段，贵州黔西南复烤厂作为一个才投产四年的新厂，根据自身人员结构及设备特点，在精益设备管理中大力推行单点课程和自主改善两项精益工具，让广大生产一线人员学以致用，在设备知识培训及设备优化使用上取得了良好效果，让精益思想在基层生根发芽。

精益设备管理

　　贵州黔西南复烤厂人员普遍年轻，技能结构单一，同时复烤企业是季节性生产，人员流动性大，每年都有很多新进人员和换岗人员，生产前及生产过程中的设备知识培训工作至关重要，以往的培训主要通过老员工讲解和学习设备使用说明书和岗位操作手册的方式进行，但效果并不理想，员工文化水平和个人素质参差不齐，设备资料内容繁琐不便于理解，员工学习困难。

　　自精益设备工作开始推进后，广大员工发现单点课程拥有简单易学、趣味性强和易于推广的特点，非常适合用于培训。在淡季检修和生产期间，相关部门鼓励并发动全车间的员工大家一起来当老师，大力推行单点课程活动，将自身岗位应知应会及关键知识点制作成单点课程，内容涉及电动机基础知识、变频器参数设置、链条拆卸维护、捆扎机穿带步骤、皮带机内部清洁、打印机双面复印方法等生产设备使用及维护的基本方法，内容图文并茂，一学就会

　　精益管理是长期持续改进的管理过程，而单点课程活动作为精益设备实施过程中进行现场训练和辅导的重要方法。不仅让知识、技巧和经验得到了传递，建立标准作业方法，有助于操作员工和管理层的共同提升，还提升员工的参与意识和荣誉感，形成了良好的工作氛围，创造了和谐、安全的工作环境，提高了员工的工作效率，让精益管理工作能够在生产一线真正落地。

　　乾元坤和设备管理软件实施效益

　　设备管理系统解决方案的实施，减少了设备管理及工程项目管理的工作强度，提高了工作效率和工作质量，降低了人工成本。各种工程项目计划都是从车间的计划编制开始做起，逐级汇总，逐级审批后方可变为可执行计划。随着工程项目的开工、竣工、签证报审、结算，再由分厂计划员、施工员、预算员分别对项目的施工情况、签证情况、结算情况进行网上填报，为管理者提供了第一手信息，系统还对原报造价、分厂审后造价、结算金额加上了日志处理，杜绝了建设单位与施工单位的纠纷。

　　实施设备管理系统解决方案，可随时监控设备运行状况，及时发现设备运行中存在的问题，把故障消灭在萌芽状态中。所有设备及工程项目具有可识别的唯一编号，集中管理，通过多级审批，逐级把关，有效地降低了维护费用，阻塞了管理漏洞，避免了项目漏项、无计划施工和超计划施工问题，有效地控制了设备及工程项目费用支出，节约人力、物力、财力，具有较明显的社会效益。

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　　温馨提示：

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