阿里巴巴吐故纳新的O2O之路

  2015年，阿里在O2O上动作频频。今年年初，阿里更新了新版的支付宝，敏感的科技媒体惊奇的发现，新版支付宝不再是一个简单的支付工具，而是一个包含众多消费入口的综合软件，各种O2O服务也在期内，什么团购、外卖、电影、旅游，业务范围与阿里投资的美团严重冲突。

阿里巴巴O2O之路

  在过去几年的千团大战中，阿里支持美团，腾讯支持大众点评、百度支持糯米，这几家最终依靠资本的力量活了下来。阿里所支持的美团市场份额还占有优势。阿里突然在支付宝中自己设立入口，不禁令人疑惑重重。

  果然，其后不久，就传来阿里与美团资本运作出现矛盾的传闻，阿里一贯的作风是先投资入股，然后加大投资，最后完成收购，从高德地图到优酷土豆都是如此。而到了美团身上，马云遇到了控制欲同样强大的王兴。阿里靠投资得不到美团的控制权，而美团发展起来很有可能逆袭阿里。

  于是，阿里做了一个艰难的决定，放弃美团，自己来做O2O，如果说年初的支付宝包含入口只是个端倪，那么到了年中阿里重启冷藏多年的“口碑”，就是把牌挑明了。阿里要放弃美团这个“干儿子”转而培养自己的“亲儿子”。

  而美团也没有客气，借着年底资本寒冬，美团完成了与大众点评的合并，在O2O市场取得了绝对领先的份额。在有绝对领先的优势之后，美团转而同阿里反目成仇，要把阿里的支付宝赶出美团的体系。

  至此，阿里对美团绝望，年末，有传言称阿里要10亿美元抛售手中的美团股份，转而15亿美元高溢价去投资饿了么，重新调整自己的O2O布局。

  2015年，阿里完成了自己O2O布局的吐纳纳新，失去美团虽然可惜，但是无法控制“干儿子”早晚要走，早走比晚走损失小。阿里也有足够的资本从头再来。

（转载自 品途网）

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