优衣库O2O战略成功 电商之路存在无数可能

    在北京三里屯，北京最大的优衣库旗舰店矗立在这黄金地段上，每天都有各种肤色的顾客络绎不绝地进入其中进行选购。事实上，在北京各大知名商场内，均有优衣库旗舰店的进驻。优衣库在上海海淮海路的全球旗舰店面积超过8000平方米、多个液晶屏滚动、三米高的码衣摆架气势震撼。近年来，优衣库以迅雷不及掩耳之势抢滩中国大中城市的主要商场，迅速成为中国公认的快时尚的领导品牌之一。

    据统计，2013年优衣库在中国开了82件店铺，远远超过H＆M的62家、GAP的28家以及ZARA的18家。截至2014年，优衣库在整个整个大中华区的店铺数量达到374家此外，在一年一度的双十一狂欢节中，优衣库以2.6亿元的销售额（截至2014年11月11日24点）排名全类目榜单的第五，成为全类目中服饰企业的领跑者。

    优衣库在竞争异常激烈的市场中的成功，除了其打造360度全方位的数字化品牌和商品、零售服务体验等原因外，还有一个关键因素不容忽视，即致力于将一个传统的零售企业转变成为360度O2O的企业。

    近年来，电子商务发展模式呈现出多元化特点，具备敏锐的市场嗅觉的优衣库极力与市场接轨，走出一条O2O“1+2”的发展模式。

    最典型的方式就是让线上销售数据成为线下开店地址的指引。优衣库在2009年建立天猫旗舰店，跟其他品牌分散在京东、当当等平台不同，优衣库的电商官网以及APP上的流量全部被导向天猫旗舰店，同时在后台分析出哪些人在买、单次消费金额、消费频率等，利用这些数据可以精准地指导优衣库将新门店开在中国哪些区域。

    从优衣库O2O战略产生的立竿见影的效果可见，O2O模式应用得当，将会带来难以估量的经济效益。企业在进行O2O模式转型时，不能鲁莽行动，而是必须要打一场有准备的“仗”。这就代表着企业需要对O2O模式有相当透彻的了解，选对O2O模式网站，这样才能为进行O2O模式转变奠定坚实的基础。

    对企业商家而言，O2O模式网站以企业内部管理为纽带，将线上交易和线下交易连接起来，实现线上交易线下服务，线下交易线下结算，实体企业可把企业推广、品牌宣传、市场促销等活动放到O2O模式网站上进行，大幅度提高营销效果。同时实现会员、配送、销售、业务流程的统一管理，最终提升品牌商的市场价值，增加加盟商的收入，为消费者提供优质的服务。对消费者而言，在O2O平台上可以以优惠的价格、更快捷的方式购买商品和服务，亦或到商家实体店消费。 

    乾元坤和O2O模式网站是基于线上线下商务模式设计开发的，采用“电子市场+到店消费”模式，将“电子商务”和“社区门店”紧密结合，实现优势互补。乾元坤和O2O模式平台可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务，从而也极大地增强了企业商家的推广效果。

    此外，乾元坤和O2O模式平台可以实时掌控来自实体销售渠道和电子商务网站的销售情况，并根据产品订单及预定情况动态调配采购计划、仓储和物流资源。改变过去在各销机构分别存储大量商品的状况，优化仓储结构，降低整体库存成本;另一方面，自动汇总分析订单交付和物流配送需求，统一配送管理，制定更加科学合理的配送计划，提高物流配送资源利用效率，降低物流成本。

    总之，从优衣库O2O模式的成功，可以看到通过应用适合自身特点的电子商务发展模式，将会创造出无数种不可预知的美好可能性。

    想要了解更多关于乾元坤和O2O模式平台内容，请点击 O2O模式网站。