供应链上核心企业SCM系统

    SCM系统是增强企业竞争力最重要的方法之一。随着供应链上核心企业SCM系统的发展，加速了企业之间的竞争也相应地转变为供应链之间的竞争。由于市场上生产力的提高，顾客消费水平的提高，市场需求日益多样化；随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争日益加剧；加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大增加。企业该如何快速地响应市场？满足顾客的要求？提高市场占有率？降低成本以获得良好的经营利润？供应链上核心企业SCM系统可以帮组企业降低成本、实现利润的提高，小编整理了关于供应链上核心企业SCM系统的设计和功能模块。

    1.供应链上核心企业SCM系统的设计

    为某大型制造企业SCM系统的体系结构，该系统采用B/S结构。Web服务器响应经过权限控制的各类工作站的请求，将现场数据存入基础数据库或不断获取最新数据。核心企业内部通过应用程序服务器对基础数据库中的原始数据进行预处理，结果存入预处理结果数据库。

    应用B/S结构，使SCM系统内授权用户只需利用浏览器即可通过Internet访问系统的WEB服务器。供应商可以及时地在SCM系统中获得核心企业的订货信息，并自动将核心企业的采购单转换成订购单。这样在做到无纸化贸易的同时，极大程度上简化了供货程序、缩短了供货时间。经销商可以时时地跟踪它所要卖出产品的状态，各种单据可以自动转化，提高出厂的正确率。在SCM系统中每件产品从出厂起，到最终用户购买，以及到售后到保修厂修理等相关的一切资料和变更情况都将被录入系统。这些资料对于CRM来讲是有用的第一手资料。核心企业可以利用web服务器向供应商快速地实现订货，可以利用SCM系统不断地获得各经销商的经营情况，可按照最优化原则统一对产品进行运输、存储、备货等，从而提高企业效益、降低产品成本。

    考虑在基础数据库中的数据量很大，进行数据有用性整理和数据挖掘时运算时间长，特别是在B/S系统中容易造成网页超时，故在系统中引入应用程序服务器，进行大工作量的运算处理。基础数据库中的数据通过应用服务器的处理得到预处理数据，并存入预处理数据库。SCM系统内大中规模的报表将直接从预处理数据库中获得数据。应用程序服务器上运行的程序一般按照设定的时间自动运行，也提供人机操作接口和相应灵活的处理过程以供不同的需要自由选择。

    2.供应链上核心企业SCM系统的功能模块

    该大型制造企业的SCM系统的主要功能包括基础信息层、业务处理层、系统监控层、系统控制决策层。

    1)SCM系统基础信息层

    该层主要包括SCM系统的基础数据资料。包括产品信息、公司信息、人员信息、各种汇率和利率信息等。产品信息指SCM系统内出现的所有零件和成品信息。公司信息指在SCM统中所涉及的包括供应商、经销商、核心企业以及客户类公司的信息。人员信息指系统中所涉及的包括操作人员、SCM系统内的业务人员以及客户信息。基础信息层作为系统中其他层运作的基础，它的正确性和运行的稳定性至关重要。此外保证该层数据的公用性和私有性的统一也是使系统有实用价值的关键。对于个人和公司的基本信息应保持统一和共用。即SCM系统内对某一公司或一个特定的人应是唯一的，可利用人的身份证号和公司的税号加以区分。这些基本信息对于SCM系统内所有公司应是开放以便提高工作效率。而其他一些公司的商业性资料对于SCM系统内其他公司应是保密的。

    2)SCM系统业务处理层

    该层包含各公司进行业务操作的功能模块，主要有供应商供货管理、经销商销售管理、客户关系管理、库存管理以及系统内单据自动转换管理等。供应商供货管理指核心企业与供应商之间的零件或原料供应业务。经销商销售管理指经销商的产品销售和经销商与核心企业之间的产品供应管理。CRM指对产品的终身跟踪管理和最终用户的信息管理。库存管理指产品和零件的存储管理和运输管理。单据管理指各业务完成后的单据生成和系统内各公司间单据的自动转换管理。业务处理层是供应链操作的实用层。考虑SCM系统内同类的各公司间的实际业务会有所差异，故在开发中应用了组建模块开发思想。

    3)SCM系统监控层

    该层主要是对SCM系统的状态进行监控。检测系统中出现的合作冲突和流程中断，当达到报警值后进行自动报警。

    4)SCM系统控制决策层

    控制决策层处于SCM系统的最上层，是整个系统的灵魂，该层处理的好坏直接影响到SCM系统的成败。主要包含供应链下动态联盟的评价和决策。

    评价部分主要包括评价模型管理、供应商评价、经销商评价、核心企业评价以及整体供应链的评价。评价模型管理是指对具体进行评价时所用的评价模型进行比较、选择。在评价模型确立后，可分别对供应商、经销商、核心企业、整体供应链列出相应的评价指标进行评价。以供应商为例，可对供应商的任务相关性指标和伙伴性指标进行评分，再根据评价模型计算后得出最后的评价结果。

    供应链一般具有一定的生命周期，包括酝酿期、构建期、幼年期、成熟期、衰退期、消亡期。要在衰退期没有到来之前，就开始运酿形成新的供应链，从而跨越衰退期，直接构建新的供应链，这需要动态重构代理来完成；联盟内的协调决策通常被定义为行为之间相互作用的过程。供应链管理系统中，协作普遍存在而又是相当复杂。这些协作可概括为三类：供应与生产计划间的协作，即原材料的采购及零部件的供应与生产计划间的协调，包括采购周期及批量大小，交货方式、时间及物料库存情况等；库存与销售计划间的协作；生产与计划间的协作，包括如何把产品发送到配送中心、零售商或工厂，如何选择最佳运输路线及运输批量等。

    决策部分主要包括联盟选择决策、联盟重构决策和联盟内的协调决策。联盟选择决策是指联盟伙伴的选择及优化。即根据一定的战略指标，如何在众多可以结成动态联盟的企业中选择最佳盟友；联盟重构决策是指系统在原有资源的基础上，通过调整系统的结构、功能等使系统快速适应需求变化的能力。动态重构一方面要求动态联盟的架构支持重构的迅速完成；另一方面是在何时重构，如何重构，即解决动态联盟在外界和内部因素变化时，联盟结构是否应该变、何时变、怎么变的问题。

    最后

    乾元坤和基于在实际实施过程和优秀的供应链理论提出，针对某大型制造企业提出了实现供应链上核心企业SCM系统的体系结构和功能模块。这对供应链上核心企业供应链管理系统的构建具有理论和实际指导作用。

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