电力企业EAM系统实施目标

    电力企业EAM系统实施目标是在信息技术的基础上，建立统一的、符合电力行业的维修管理信息平台。电力企业EAM系统实施目标包括以下内容：

    1.维修理论的推广与研究

    如果只是推广一套管理软件，就会造成软件系统和管理上的脱节，势必会影响基于软件系统的经管方式在企业内的平稳运行，并造成企业经管脱节。即使在EAM系统实施进程中，经由过程多方面的培训强制用户掌握了软件的使用方式，也是知其然而不知其所以然，不能为企业的维修经管起到指导作用。

    状态检修、靠得住性维修等理论在电力企业中已获得分歧水平的推行和使用。应当经由过程EAM系统实施更进一步的推行和尺度化这些维修理论在装备维修中的运用。若何将这些进步前辈的维修理论和EAM系统融合在一起，经由过程软件系统为电力企业维修提供维修理论的支持和研究，是EAM系统在电力企业中实施的一个主要内容。缺少维修经管理论指导的软件系统是没有方针的，而硬性的推行软件使用只能造成紊乱和低效率。

    2.统一的管理平台

    EAM系统的实施目标应当是为企业提供一个统一的管理平台，这样才能建立完整的、符合各个层面管理需要的管理软件系统，具体包括以下内容：

    执行标准化的、统一的业务流程；

    在系统中统一建立反映不同层面业务的考核和管理指标，符合并满足不同层析的管理需要，完整的容纳各个维修策略指导下的维修业务实现；

    3.统一的信息平台

    EAM系统实施过程也是建立企业基础数据管理体系的过程。在电力企业EAM系统实施过程中，管理部门必须对企业的基础数据进行重新整理和完善，这是一个非常好的建立统一的企业基础数据管理体系的机会。没有准确和完整的数据，再好的软件系统都体现不出它的价值，甚至会给管理人员错误的信息，导致企业损失。电力企业通过EAM系统可以实现统一的企业信息平台，具体包括以下内容：

    完善、统一的编码体系；

    统一的数据格式、内容描述；

    完整的、标准化的数据建立、修改、删除程序；

    基础数据管理制度，包括准确性评价、数据审核和考核等审查程序；

    4.基于信息化技术的IT企业管理文化

    计算机运用普及严重水平不足，这致使电力企业EAM系统实施后系统使用水平达不到数据收集和经管所需要的要求。是以，电力企业EAM系统实施不仅是一个计较机系统的实现，仍是IT企业经管文化建设的进程。这就要求实施团队在实施进程中，斟酌和设计基于信息技术的岗位工作制度。建立这样一个基于信息技术的岗位工作制度，就要求系统在每一个岗位上能有基于计较机的经管和考核指标，从而建立每一个岗位用计较机措辞、用数听说话的IT企业经管文化。IT企业经管文化的建设应当是企业EAM系统实施的焦点方针。

    5.实现资产维修项目的全生命周期经管

    EAM系统对维修项目计划的上报发生、审核、下达、立项、项目执行计划、项目实施、项目控制和项目收尾这一连串进程的全生命周期经管。项目执行计划阶段主要使命是维修技术人员策划工单。

    由于EAM系统既为维修技术人员列出了需要进行预防性维修的装备又为维修技术人员提供了肆意装备的详实历史缺陷信息和维修信息；同时维修技术人员也能够从系统中获得装备的全数历史运行数据和相关的各类历史技术指标和经济指标；另外，EAM系统也为运行人员提供了装备的累积运行时间等关头信息。比起维修计划，工单的策划将更为具体，包括每项检修使命的所需备品、材料、人力、工用具、尺度检修工艺卡。这样，维修人员对装备维修的准备就充实和准确了许多。

    6.实现了企业资产的全生命周期经管