HR软件进入增长的转折点

    
    企业办公的需要，人才资源的竞争激烈不断凸显，拥有一个好的HR管理软件帮助企业走上信息化发展的道路显得更为重要。从HR软件的发展历史可以看出，国内出现HR人力资源的概念是在上世纪90年代，如今已经发展成为了人力资源培训、人力资源管理方法培训、HR软件供应商。目前我国注册的HR软件商家已经多达上百家，面对这样的状况HR管理软件为何还是发展缓慢呢？
HR软件的不足
    目前中国人力资源管理软件的最大软肋是软件开发和人力资源管理的脱节。具体表现在：由于中国软件开发人员不熟悉先进的人力资源管理思路，往往是在对企业现有人力资源管理了解的基础上实现“无纸化”，并没有和企业的人力资源改革结合起来，最终未能达到企业优化人力资源管理要求，一旦企业进行人力资源变革，所采用的现有人力资源管理软件就需要重新设计。还有就是条块分割，资源整合力较弱。目前，市场上大多数人力资源管理软件可能包含招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等几个模块，但这些模块条块分割，只能在模块内进行简单的信息加工，并没有实现模块之间系统的资源整合。
HR的应用前景
    中国企业经过十几年的发展，规模逐渐扩大，集团化成为众多企业的发展方向。跨产业投资、跨区域投资的企业已经很普遍，而人力资源整合已经成为集团继财务控制之后另一个需求点，只有利用信息化平台才能够集团化人力资源管理的需求，这就为HR应用提供了广阔的市场。 中国企业在开发人力资源管理软件方面具有优势，可以在生产计划管理软件、采购管理软件、生产控制软件等实操软件上引进国际知名公司的产品，因为制造业在生产管理上具有一定的共性，可以借鉴西方的先进管理理念；而与西方人力资源管理不同，中国的人力资源管理具有很强的文化特殊性，每家企业在人力资源管理上也各有特点，而且人力资源管理变革是渐进式的，这就需要根据企业的实际情况设计相应的人力资源管理方案，在进行人力资源管理规划之后，才能量身定做合适的人力资源管理软件。
HR软件的出路
    对于计划采用人力资源管理软件的企业，建议先进行人力资源系统改革再定制人力资源管理软件。因为人力资源改革是基础，而软件开发是工具。人力资源管理咨询和软件开发一体化将成为未来的发展趋势——软件开发公司必然要求引进人力资源管理咨询专家，因为只有引进人力资源专业人才，才能够设计科学的、符合客户需求的管理软件；人力资源管理咨询公司的咨询成果需要借助信息化平台实现增值，因为只有开发出相应的软件，才能实现集团化人力资源管理的需求，实现过程监控的便捷性。因此有两条路可走：要么是人力资源管理咨询公司与专业软件开发公司结盟，共同满足客户的需求，实现捆绑式销售和利润分享；要么是专业软件开发公司引进人力资源管理专家，先设计企业的人力资源管理改革方案，然后设计相应的软件满足客户的需求。

总结：

    HR软件的发展已经迎来了它的转折期，随时时间的推移HR软件必定如CRM系统一样，很快变占据市场，形成自己的优势。随着时间的推移，HR软件也将逐渐的成熟，企业对HR软件认识的不断加深，其自身的功能也在不断的完善中。用户在利用HR软件做好企业的转型，竞争优势的弥补，实施HR软件都是不可缺少的一环。