一个从事5年EAM工作的经验总结，不看后悔

    EAM系统建设是我们公司年度工作中重点项目，是公司电网信息化建设管理系统工程的重要组成部分。EAM系统的应用将使我们原有的电网管理水平实现大跨度飞跃和提升。为此公司各级领导高度重视，周密安排，扫清一切障碍。实现EAM系统建设步伐的高速推进。公司车间的EAM系统上线工作现在回顾前期工作经验主要分为：初期工作和试运行阶段。

    一、初期工作是基础

    上线前的准备工作是否充分是关系到EAM系统能否实施成功的关键。要求参与人员认真细心，因为录入EAM系统的信息量太大，错误很难查找。EAM系统上线运行后，人员的培训情况会影响使用的正确率。要使值班员正确认识EAM系统建设工作，积极参与进来。要有思想准备，EAM系统在实施过程中肯定会遇到不少问题，事先想好可能的原因有利于工作的顺利开展。我们认为，可能会成为阻碍工作开展的因素大致包括以下中的几条：1)电力企业流程较不规范；2)人员的计算机水平相对较低；3)EAM系统全新流程管理带来冲击；4)EAM系统各个环节的配合。

    针对以上不利因素我的经验是数据采集、录入环节，多人配合，多人审查，避免单人进行，不利于错误的发现。站内所有设备一定要统计全面，在一、二次数据完成后，要试验使用EAM系统的功能模块，以检验是否在实际使用中缺少某些资源，防止真正使用时耽误工作。

    加强培训：1）由各站技术员全面负责站内人员的技术培训工作，结合每月的技术讲课，要保证每人都有培训经历。站长要检查培训效果；2）各值由值长督促本值人员练习EAM系统的使用，注意要在培训环境里进行练习；3）适当在试用期3个月内的每月考试中增加EAM系统的考核，站长不定期当面检查员工使用EAM系统的情况。

    管理方面在变电站成立监督小组，站长为组长，各值值长为副组长，技术员担任技术顾问。具体监督小组工作由值班员，每天交接班前必须由值长亲自核对运行方式和运行记事，确认正确无误后，使用值长账户进行交接。其他监督检查具体内容包括：运行日志，各种例行工作记录，两票管理情况，要保证每天的工作及时在EAM系统里体现出来，并且做到各个环节能够合环。试用期过后，实行经济考核以保持人员对工作的重视程度。

    二、试运行阶段工作

    1）记录部分

    经过系统培训后，站内人员对EAM系统有一定的了解。最初使用时，操作票和工作票还没有具备使用条件，因此，我们只是填写各项记录。想象起来，应该是很简单的事情，可是，这段时间还是有问题出现。问题主要集中在运行日志的填写上。由于EAM系统的操作界面上的一些操作按钮选项和原来的不同，会造成理解上的错误，为此，我们详细总结了一下，找出一些办法来防止错误的发生。

    首先我们找出一些容易犯错的地方，利用交接班的时间向值班员说明，并且在每月的技术讲课中也作了说明。同时要求在填写记录时，最好是两个人一起填写，这样可以起到监督的作用。经过以上一些措施，使得我们的值班员对运行日志有了足够的重视，在操作上也更加熟练，因此之前的错误也就没有了。

    我的经验是针对记录的填写应该做到“及时准确的填写，严格认真的审查”，这样才能够保证我们记录的完整性，正确性。

    2）操作票和工作票部分

    随着EAM系统不断完善，操作票和工作票功能也开始使用，这两项功能相对之前的记录更加复杂。首先我认识到培训工作的重要性，因此，在两票EAM系统还没有使用之前就要求值班员在培训环境里进行了练习，一切按照流程，每个值班员都必须自己练习完一套工作流程。经过这一阶段的培训，值班员掌握了操作方法，从心理上树立起了信心，自然在正是使用后能够比较顺利。与此同时技术员也完成了一次接线图的状态初始化以及二次压板图、屏柜图等的检查修改工作，使得EAM系统内的一切设置都和实际状态一致，为两票使用做好了后台保证。

    在站内有工作时，站长和技术员亲自在站内值班监督，为EAM系统的使用把关。两票都要提前准备，操作票要在操作前一天开好，审核完毕打印出来。工作票必须在工作前一日或两日要求相关班组发票过来，当天审查，操作术语、设备名称编号等都要符合EAM系统的规范，如果有错误及时沟通进行修改，要确保在工作当日工作开始前两票均已无误。工作时我们要求值班员在使用EAM系统时，必须参照厂家提供的培训文档进行操作，严格按照流程步骤进行，把关各个环节的时间，这样才能做到时间合环，工作有序进行。因为毕竟还不是很熟练，在使用中各个值班员都要留心查看，出现错误及时提醒。

    在操作票和工作票使用过程中，都容易出现一个错误，就是在打印环节的时候，某些帐户登陆后可以进行打印出票，但这样的情况并没有进入流程，时间也就没有进入流程里面，所以会出现在操作完毕后发现打印环节并未真正实施，此时再实施时间就会不能合环的情况。打印环节必须是出现打印人和打印时间的信息框才是真正的流程状态，依据我的经验，专门写出提醒通知，传达给每位值班员注意，并要求值班员亲自操作一下。这样就避免了在以后的工作中再次出现类似的错误。

    除了记录和两票的使用外，还遇到了一些其他的情况。我们总结，对于操作票和工作票，要做到“加强培训管理，严格审查两票，工作遵循流程”，以此确保两票合格率达到100％。以上浅谈了一个从事5年EAM工作的经验总结，希望能对大家有所帮助。