进销存管理系统实施方案

    进销存管理系统实施方案

    进销存管理系统的实施对于企业的发展有着重要的意义。实施步骤科学化、标准化，有助于实施效果更加明显，而且保障企业实现预期的投资回报。实施过程谁来负责，从那里获取支持资源，如何与第三方提供商协作，同时建立一份备份流程，以应对不时之需。

    进销存管理系统在部署实施之前，企业应该先从相关部门中挑选项目实施负责人，来对实施项目进行监督和问题发生时的处理和责任追踪。

    然后开始对企业的进销存需求做一个整体、全面而且详细的需求分析。这样不仅能够对于企业的管理情况做一次深入的了解，而且为项目的实施打下坚实的基础。

    有些企业进销存管理系统的需求分析和选型是同时进行的，因为有些软件服务商可以通过对企业的调研，从而协助企业进行需求分析，为企业提供需求方案。选型时需要注意服务商的资质、注册资金等都是重要的参考因素。

    通过了需求分析和选型之后，就是实施的正式阶段了。通常服务商会提供一名实施顾问，有的企业也会自己聘请一位以应对各种问题。一名好的实施顾问，是进销存管理系统顺利实施的有效保障，同时能够保证实施方案正确有效地执行。因此常常作为实施小组的主要领导人物。

    系统在安装测试阶段，就可以着手开始对员工进行培训了。要对员工有针对性的培训，最好还可以设置考试，这样可以刺激员工自主学习，更快的掌握系统操作方法和原理。实施方案中的培训方案应该有计划、有目的地实行。定好周期，以考试检验效果。