企业为什么要实施车间管理系统

    企业为什么要实施车间管理系统？车间管理的现状决定了企业必须要实施车间管理系统，以实现车间的有序化、透明化、信息化管理，帮助提升车间生产效率，提升企业生产力。

    那么具体来说，到底企业为什么要实施车间管理系统？

    首先，企业为什么要实施车间管理系统是由车间以及车间管理在制造企业生产中的地位决定的。

    车间是制造企业实现生产、创造价值的主体生产要素。而高效、合理的车间管理影响着企业能否高效、按时完成车间生产任务，满足客户需求、订单和实现企业经济目标。很多制造业企业车间管理仍然依赖于人工操作，无法有效对车间整体情况进行系统全面的管理，车间管理无法对车间生产进行预期评估，无法有效对调度、充分利用车间资源，因此无法实现最高效的车间生产。这是企业为什么要实施车间管理系统的第一要素。

    第二，企业为什么要实施车间管理系统，车间管理的现状是关键因素。

    现在，制造企业的生产车间管理现状有以下表现：

    1、人工管理无法实现对车间所有信息的集成管理，因此，无法实现车间资源的统筹管理与有效利用，所以车间计划难于真正实现对生产的指导与管理，没有统一的制定生产计划的机制。

    2、传统车间管理无法掌握各个要素生产前的情况，因此不能在生产前杜绝生产隐患，只有在生产中出现问题时，才能够临时商讨决策以解决问题。

    3、车间物料存放、管理换乱，当需要的时候，很难快捷方便的找到所需物料。

    4、车间计划执行不力，车间生产执行力差，无法按照车间生产计划完成生产任务。

    5、车间管理人员的管理素质、文化素质较低，无法使用有效的先进的管理理念、管理方式、管理技巧提高对车间的管理效率和车间管理水平。

    6、传统车间管理方法无法对每台设备、每条生产线、每道工序、每个职工的生产数据进行准确统计、因此，无法管理产品生产质量，不能实现高效生产。

    最后，企业为什么要实施车间管理系统是因为车间管理系统能切实解决车间管理现状中的种种问题，统筹车间资源、制定合理的车间生产计划、整合优化车间生产流程、实现完整车架数据统计分析、对车间生产实施监控、为企业决策提供科学依据，实现对自动化、智能化、透明化的车间管理。具体来说企业实施车间管理系统，进行信息化的车间管理系统建设，能带来以下效益：

    1、根据订单和车间资源，车间管理系统能自动生成合理有效车间生产计划，有效统筹指导生产进程，合理安排生产；

    2、车间管理系统能够统筹管理车间资源，有序存储车间物流，实施监控、反馈仓库物料存储与使用情况，有效满足生产需求；

    3、车间管理监控系统能够实时监控车间生产进度和生产情况，同时通过数据统计分析，对生产见进行审核评估，掌握每个环节与职工的生产效率，以便奖惩，提高生产执行力；

   4、 监控系统能够提前发现问题，即时解决问题，实现生产管理透明化。

   5、 车间管理系统能够准确记录，车间生产信息并进行系统分析，能够从整体上了解车间生产状况，实现有效生产、调控。

    6、企业为什么要实施车间管理系统大致是由以上三个因素决定的，企业进行车间管理系统建设能快速提升企业的信息化管理水平，提升企业生产力，提高市场竞争力。