精益成本车间管理

    精益成本车间管理是提升企业竞争力的最为重要的方式，也是进行车间管理统建设的最终极的目标。

    精益成本管理是指以创造价值为前提，实现整个供应链成本的最小化。要实现供应链陈成本的最小化，首先，要了解它的基本构成。供应链成本是指保证正常生产运用的各种成本费用，所包含的内容很复杂，根据供应链过程来看可以分为：取得成本、运行成本、维护成本、仓储成本、培训成本、环境成本和回收成本等等，但这种分类方法，没有考虑各个类型的成本对于车间管理成本的关系，不利于成本管理和控制。

    为了加强供应链上各环节的运营的协同管理，方便对于供应链中最重要的成本构成以及影响整个产品质量与客户满意度的成本的了解、管理与控制，我们重新将供应链成本分为：采购成本、车间生产成本、物流成本、销售成本、服务成本。从中我们可以看出对于客户满意度影响最大的供应链成本构成成分是车间生产成本。

    信息化的车间管理系统就是以实现精益成本车间管理为目的而开发与建设的。车间管理系统，通过对整个车间生产从车间生产计划、车间生产线设计、投料与领料生产、产品包装、成品入库的全过程的成本实行精益管理与控制，以信息化的手段，对各个生产环节进行严密的控制，及时发现生产过程中的问题，及时提出解决方案，以九纠正解决问题，以各方面的资源的充分能合理利用，防止资源的浪费与闲置，保证生产与各方面条件资源相匹配，实现车间管理系统的最终目标——提升产品质量、降低产品成本、提升产品生产效率、提升企业竞争力。