SCM系统实施前需知

    本文主要介绍了SCM系统实施前需知的三问题，是大部分企业管理者实施供应链管理系统之前都关心的问题：什么是SCM供应链管理？SCM系统是做什么的？实施SCM系统有哪些困难？

    什么是SCM供应链管理?

    SCM供应链管理是企业采购、制造产品，提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的过程管理。SCM供应链管理包括五大基本内容：

    供应链计划：这是SCM供应链管理策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。

    供应链采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，通过SCM系统和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来。

    供应链制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是SCM中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

    供应链配送：很多人称物流，是指调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

    供应链退货：建立SCM系统网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

    SCM系统的功能有哪些？

    实施SCM系统有哪些困难？

    获得供应商的信任。SCM系统推进供应链自动化它的是复杂是的。使用SCM系统企业的员工需要改变工作方式。沃尔玛和宝洁的合作意味着宝洁将承担更多的SCM库存管理的责任，而这以往是由零售商承担的。沃尔玛当然有这个实力向宝洁提这样的要求，但它也给了宝洁回报：宝洁可以更好地了解沃尔玛的产品需求，从而更有效地制造产品。因此，为了让企业的供应商同意合作，实施SCM系统的企业必须愿意让步并帮他们达到他们自己的目标。

    内部对SCM系统的抵触。如果说对外实现SCM系统协作有困难，那么在内部实施SCM系统也会有困难。企业人员倾向于保持现状，他们会找到借口不使用SCM系统。不能因为有了SCM系统，你就可以切断电话和传真。

    如果盲目跟随SCM系统的数据，因为数据录入不准确或者突然来一大批订单，有时会给供应链供应商发出不准确的定单。只有当预测人员丢掉SCM系统数据，而用自己预测的数据时，企业才可以避免这个问题。这就导致了另一个问题：预测人员不再相信系统，而是完全按自己的数据做。供应商就不得不自己对系统进行细致的调整，然后再重新建立起员工的信心。一旦员工知道他们的专业技能可以有助于提高SCM系统的精确性，他们就会接受和使用新技术了。

    综上所述，企业在SCM系统实施需知SCM系统是什么？及其相关意义。以及遇见实施中的困难，使用科学的方法应对，从而实现企业信息化。