采购与供应链管理

    采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，制造企业至少要用销售额的50%来进行采购。因此，采购绝对是供应链管理中最值得关注的部分。采购成本的降低不仅可以使得利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高企业供应链管理效果。另外采购的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。采购可以提高的地方在于供应商管理、企业内部生产管理协调、及时收到营销效果反馈。小编就分析一下这3个可以提高采购的地方：

    采购与供应商管理 

    加强供应商管理有利于发挥采购的最大作用。首先，可以降低成本，采购成本如果在50%左右的话，供应商选择得好的话可以降低5%-9%的成本；其次，提高产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量；然后，可以加快货品流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的买卖方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理，我们要做好几件事情：1、选择适合的供应链；2、维护好与供应商之间的关系；3、采用科学的供应商管理系统，乾元坤和供应商管理系统包含供应商管理系统，可以帮助企业在供应商管理方面做到执行力高、透明度高、质量高的效果。

    采购与企业内部生产管理

    采购与生产是相互影响并且呈现一定规律。一方面，生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品，占用库存；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就必须减少物料采购，减少采购之后生产部门会发现他们需要的物料不够多，再次推动采购部门再去采购物料。在供应链管理系统中，这种规律就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如北京乾元坤和供应链管理系统，企业可以根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。

    采购执行源自营销效果

    采购的执行都是为了营销效果，为了保证营销效果达到最佳，采购应该了解企业销售的效果。通过建立企业内部沟通渠道，及时了解顾客对产品购买的实际需要，而随时变动采购策略。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购应变策略。北京乾元坤和供应链管理系统可以帮助企业内部营造一个良好的信息共享、交流沟通的渠道，帮组企业提升采购的质量，实现供应链管理的提升。

    总结

    如何提高采购与供应链管理？供应链管理包括采购，采购可以从3个方面提高：提高供应商管理、提高采购企业企业内部生产管理协调、提高企业内部营销效果沟通。供应链管理系统SCM系统可以帮助企业从这3个方面影响供应链管理，除此之外，SCM系统的模块还有客户关系管理、库存管理等。想要了解更多关于供应链管理系统的详情，请联系乾元坤和官网客服。