电子mes实施

    电子mes实施

    电子信息行业属于高精尖行业，是国民经济重要的支柱产业。其特点为生产流程流水化、自动化程度高，而Mes本身作为制造执行系统，对于自动化的依赖大。所以电子企业非常适合mes的导入。

电子mes的作用与功能

    1．制造资源分配与状态报告；

    2．详细工序作业计划；

    3．生产调度；

    4．车间文档管理；

    5．数据采集；

    6．人力资源管理；

    7、质量管理；

    8．工艺过程管理；

    9．设备维修管理；

    10．产品跟踪；

    11．业绩分析。

影响电子mes实施的因素

    在电子mes选型之前，应该结合企业自身的发展战略，从自身实际需求出发，充分考虑到实施mes系统后所要面对的问题，主要包括：

    1.企业自身发展战略规划。

    一般来讲，在差异化和集中化的战略背景下，MES制造执行系统实施的动力相对比较大，如果成功实施的话，对于差异战略和集中战略也具有强化作用，可以更好的提升产品的质量和可信度；在实施成本领先战略的企业，一般具有较大的规模，实施MES可以更好的节省规模成本，增强控制性。竞争对手的表现，客户的要求，产品的差异，都可能促进MES的实施，在不同的要求之下，MES导入的时间和导入的侧重点是不同的。有的可能侧重于原料到半成品到成品的物料追踪，有的可能侧重于生产现场管控，减少操作错误，有的侧重于机器信息的收集和控制，在企业执行不同经营战略的不同时期，MES导入内容和重点是不同的。

    2.公司经营现状

    Mes系统的导入投资很大，需要综合考虑公司目前的财务情况，以免投资之后，造成财务紧缩的情况。

    3.和现有的信息系统的兼容

    如果企业已经有其他的信息系统投入实用，在mes选型时，需要注意选择与已经在使用的信息系统相同的平台，并且要建立号稳定的网络基础，为mes的稳定运行提供支持。

    4.目前生产周期的情况

    Mes系统建设是一个复杂的过程，在实施阶段，必然会导致生产效率降低。所以在实施之前，要能充分考量当前的生产计划，将生产周期的因素考虑进去，在行业相对应的淡季进行实施，这样就有充分的时间对员工进行培训、磨合，发现问题，也能有时间妥善解决。

    由此可见，电子mes在实施前，不仅要充分了解mes的作用和功能，还要对企业自身状况进行充分的分析，也是对企业运营状况的一次盘点。只有在各方面条件都具备了之后，电子mes的实施才能够得到的效果。