企业实施供应链管理的价值

    随着市场竞争的加剧，赢得消费者对产品与其的满意、支持、赞誉与忠诚，成为企业实现战略发展的中心。这使得企业的经营与管理进入了一个以客户为中心的管理模式与管理系统的发展、优化阶段，供应链管理与运营，也在从推式供应链管理向为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理转变。这种新型的供应链管理将供应链上的各个业务环节、各企业的信息孤岛连接起来，促进各种环节业务流程和各企业间信息实现充分的集成和共享。

    企业实施供应链管理，实现了整个供应链上业务流程的可视性监控，实现市场需求信息的及时分享和市场需的科学预测，使其与企业采购、生产制造，以及商品销售的实现系统性的完美结合，同时各环节信息的及时准确共享，避免了信息失真而导致的“牛鞭效应”，降低整个供应链的成本。 

    同时，企业通过供应链管理系统的计划功能，能够实现准确的采购、生产计划管理，供应商根据计划进行人力、物流、资金的有效合理规划和分配门将蒂自己的库存，按计划进行生产、供货，降低供应商的市场预测成本与市场应对与生产的风险，使企业从中受益，降低了整个行业的成本投入和库存压力与风险。 

    反之，如果供应链上的各个企业仍初一处于离散状态，无法实现信息共享，就会造成多方面的损失与压力，比如：企业按照计划进行采购，企业已经按计划排产，突然得知某原料无法到货，其他物料也占用了，造成企业资源乃至行业资源、社会资源的浪费；同时还有可能企业无法准确预测市场需求，产品的生产量无法准确评估，可能会造成仓库积压，增加了成本投入，降低了资金周转速度与利用率，甚至有可能亏本。

    实施供应链管理就是帮助企业实现与供应链上的其他环节的企业实现协同采购、生产、销售、配送、存储，提高供应链运营的可视性管控，促进企业管理的标准化和系统化；通过扩展传统供应链范围，使供应商随时掌握存货信息，及时组织生产，降低库存压力；缩短交易时间，降低供应链各环节的交易成本；供应链的自动化大幅度的提高预测的精确度，缩减了生产循环周期；供应链本身就是一张网链，实施供应链系统为企业建立起了业务网络，实现了网络扩张，提高了企业的综合实力，与市场竞争力。